《如何如破工作瓶颈》思维导图，教你突破工作难题

在现实生活中，无论是出于什么职位，都有一定的工作瓶颈。基层面对的是年龄小、经验少，初入社会对职场还不是很熟悉。而高层也有很多缺乏管理知识，没办发带好底下的工作团队，工作中难以履行上传下达的管理职能，在落地执行和激励员工执行上也有烦恼。本文将用思维导图的方式，为你详细剖析《如何突破工作瓶颈》，来解决你工作中的大部分烦恼。

 

《如何突破工作瓶颈》是具有国际演讲大师美誉的余世维老师授的课，用风趣生动的风格，为我们深入浅出的讲解了从基层到高层各方面面对的问题，以及怎么去突破这个瓶颈。

瓶颈一：很难获得上司的信任

相信很多朋友在工作中也有这样的情况，主管不是很信任你，重要的工作总是亲力亲为，不放心交给你，而你自己又经常在工作中犯错误，导致领导更加不相信你了。余世维老师在这里给我们举了一个案例：他的女儿在宝洁工作，工作三个月一千多个订单没有一个出现错误，深受领导喜爱，直接晋升经理。他的女儿是怎么做的呢？就是通过在领导面前表现自己，而且有什么问题出现，想出解决方案再汇报给主管，仔细检查每个环节，让工作中不出现不必要的低级错误。这样的员工我相信无论走到哪里都会得到领导的欣赏。

 

瓶颈二：老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起

在工作中，少不了有那么一两个是老板的亲戚同学什么的，这里就要多注意了，尽量不要依赖这种人，除非他值得依赖，没有架子。但绝大多数有点关系的就以为自己就是管理者。如果那位同事触及到公司利益，一定要注意收集证据再和老板谈，不然没有真凭实据很难令人信服，做事之前要先思考后果，成年人都需要学会为自己做事的后果负责。

 

瓶颈三：属下有事情有困难好像都不来找我

在公司，如果位居高层，就要多下到基层去看，去主动关心下属。工作中，如果没有什么特别重要的事情，下属是不太愿意去上级办公室溜达的。如果公司有市场部和工厂，那么坐办公室的也需要去工厂了解了解，工厂是如何运作的，产品是如何生产出来的。总的来说就是需要多去看，多去问，不要觉得是领导就要端着架子，这样很难发现问题并及时解决它。而且有问题要有及时的解决方案，不然也是枉然。

 

瓶颈四：留不住底下的人

公司人事流动率如果太低，没办法新陈代谢，如果太高，没办法让技术生根。面对公司人事流动率高，要么就是钱没给到位，要么就是公司的文化氛围不吸引人才。现在90后找工作都是随心所欲，喜欢就做不喜欢就离职，没有什么牵挂，来去自由我随我心。在这里，手下的离职原因一定要清楚，重要的人才一定要挽留，什么原因要离职就在那方面加强。

 

瓶颈五：部门里的问题永远解决不完

这个世界上没有完美的人，同样也没有一个完美的公司。三种80-20现象，80%的错误是20%的员工犯的，80%的利润是20%的客户给的，80%的费用是20%的部门花的。在问题面前，要做到自己不断提升，哪方面的问题就给哪方面上课，制定计划，及时解决出现的问题，大问题只会越来越少，小问题也能很快的解决掉，总的来说还是需要不断学习。

 

瓶颈六：业绩突破太难了

对于销售来说，每个月拼死拼活去完成业绩，做梦都想着签单的生活已经习以为常了。但是也会出现很多问题，比如业绩压力大，很难完成，客户很难搞定等等一系列的问题。凡是有问题的事，就会有解决的方法。要学会自己通过自己的方法去解决的问题，要多做功课，没有人是销售天才，你所看到的那些销售很棒的人曾经也跟你一样那么迷茫，都是自己一步步总结学习成长的。

 

瓶颈七：跟别的部门打交道太难了

交流是门艺术，在公司中肯定缺不了和别的部门打交道。曾经有一则新闻说产品经理和研发部的沟通漫画图，很是具体形象的描绘了部门之间沟通的障碍。在部门之间，有求于别人的事情，先力所能及的帮别人解决问题，碰到不配合的从上级迂回给压力，不要直接给对方压力，这样以后办起事来更困难。能自己做的事情不要假手与他人，也尽量不要依赖别人。部门之间的问题能双方自己解决就不要捅到老板面前给老板添烦恼。这是一句忠告。

 

瓶颈八：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头

没有人能说自己已经不需要学习了，能力已经够了。很有人会觉得自己学历低所以找不到好工作，其实在各行各业都是看能力的。你能清楚的知道属下是什么学历吗？在有这个瓶颈的时候先反思一下自己是不是还有一些不足的地方，学海无涯，与时俱进。切勿脱产，要学会笨鸟先飞。前辈的忠告是30岁之前不要随便创业，经验不足和资金不够都将会是一个创业失败的致命点。

 

本文所列举的图片均由MindMaster思维导图工具绘制。