uyunopss的博客

剖析CMDB核心价值，切入CMDB建设过程中的痛点、难点，探索新一代CMDB建设路径。

|本文来自汇森投资，受访者广通优云创始人兼董事长徐育毅。堆人堆产品的老方法解决不了新问题，掌握了新范式的企业才能成为真正的龙头。文| 汇森投资 行研组在美股市场里，有这样一家公司： 他十年间市值增长500倍，目前已经突破1000亿美金； 他年营收超过50亿美元，依然在以 30%的速度增长； 他们坚信自己的年营收在 2024 年将达到 100亿美金，并在2026年达到150亿美金； 他们坚持大客户服务导向模式，财富500强的80%都...

人们往往用"一叶障目，不见泰山"来形容一个人被局部现象所迷惑，看不到事物发展的整体脉络，从而做出一些不是十分正确的决策。小编觉得对于运维何尝不是这样呢。大多数企业资产配置维护的现状是怎样的呢？我们来一起看看：各部门守着自己的一亩三分地，资产各自维护；人工维护费时费力，稍有懈怠便未能及时更新；数据独立静态化，没有可视化手段查看。万事皆有源，很多企业也因此会

很多70、80后甚至90后都在金庸、古龙、梁羽生先生等武林大家熏陶下成长的，这么多年过去了，我的武侠梦依然不曾散去。曾几何，梦想有一天练就一身绝学，搂着小师妹花前月下，仗剑走天涯，快意人生。可每次的酣睡美梦都被班主任大书板子给抽醒，在他们的鞭策之下，浑浑噩噩的成了一位IT骚年。我们都知道武功分为内功和招式，内功是气，而招式是形，以气御形。内功深厚，会让你的招式如虎添翼、势如破竹；内功不济，招式也是

行业内有个科技公司，CMDB前后建设12年，重构了N次，一言不合就重构，我深深的被这种屡拆屡战，初心不改精神所折服。我真心想问下做CMDB的兄弟，各位是怎么熬过来的？请不要回避，其实我们都曾被这样虐过！近几年我司承建国内很多传统行业的CMDB项目，坦白的说，随着互联网+热潮的冲击，因很多传统企业也慢慢的在转变业务，把很多传统型的业务互联网化，或者开辟新型业务来适应瞬息万变的互联网，这样

随着互联网+新形势的发展，越来越多的企业步入双态（稳敏双态）IT时代，信息化环境越来越复杂，既有IOE三层架构，也有VCE、Openstack等云虚拟化架构和互联网化的分布式大数据架构。所以，企业急需建立一套合适的配置管理库（CMDB），像人类“大脑”一样统一存储从基础架构到业务应用各层面的配置信息，以便协调“身体”（运维系统）各部分完成复杂的运维工作。CMDB如此重要，但又是运维中最难建

作为IT管理的核心，CMDB逐渐成为系统管理项目实施的热点。在很多的案例中，由于忽视了CMDB的因素，ITIL的深入应用受到了极大的挑战。同时，由于CMDB是IT管理信息的集中，CMDB也是一个重要的工具和手段。在CMDB落地过程中需要注意的是，CMDB项目不是一个简单的软件安装过程，而是一个咨询、培训、实施、优化密切结合的综合过程，涉及到平台工具采购、咨询服务、实施服务、培训、甚至扩展开

近来很多行业内的大佬关于CMDB连连发声，CMDB的关注度持续高涨，CMDB的前生就是长满雀斑的丑媳妇，扭扭捏捏不受待见这么多年，终于熬出头要见公婆了。哎，她的贤惠谁能懂？言归正传，在拜读了多篇大牛的文章发现，提及配置维护的内容很少，有也是一带而过。但在过去和用户的接触过程中，发现配置维护一直是一个无法回避的大难题，一块难啃的骨头。业界产品的普遍做法主要是依靠自动发现+人工

近年来，CMDB在IT运维管理中的价值逐步得到认可，使用CMDB的期望值也日益增长。然而，CMDB实施和维护的高成本却一直是建设者们的痛点。那么今天，我们来探讨一下如何通过消费来持续驱动CMDB的逐步完善。消费驱动是指依托用户消费的收益，吸引研发者、销售者，逐步围绕该产业开展建设并延伸拓展其发展范畴。举例来说，网购的消费方式驱动了电商的蓬勃发展，新型的生活模式驱动了职能家居的研制。借鉴

最近这几年，国内外CMDB失败的案例比比皆是，成功的寥寥可数，有人质疑CMDB is dead？但各种业务场景表明，当下数据中心运维，CMDB依然是不可或缺的一部分，它承载着运维的基础，掌握运维的命脉。分析以往失败的案例，静静的想一想，失败无非两点：一、CMDB自身建设能力不够，无法适应当下数据中心和云环境的新形势。当下数据中心的特点是敏捷、动态、持续发展。甚至当风暴来临时，数据中

CMDB是什么？运维百花齐放繁荣景象的同时，也让碎片化问题产生；每个人都想整合运维平台，但是往往事与愿违。CMDB就像一个人的大脑核心，是一个信息协调库，其存储的资料是协调身体完成各种复杂运动的信息来源。我心中的CMDB.碎片整合面向运维工具的碎片化场景，是盘活整个运维管理的数据核心.元数据库提供运维活动的基础