管理者分类模型个人朴素论

本文提出了一个管理者分类的PWP模型,包括Pushing型、Waiting型和Pulling型。Pushing型管理者强于顶层决策,适合创新环境;Waiting型注重流程,可能缺乏创新;Pulling型则常表现为被动等待,缺乏主动领导力。该模型有助于理解不同类型的管理风格及其对公司的影响。

        我是一个非常不喜欢看书的人,潜意识里觉得自己很特别,别人的东西不一定适合自己,但是一直非常喜欢思考问题,尤其喜欢一个人刷牙、步行的时候结合自己生活去思考,一种不自觉思考的状态。最近突然想到了身边各种特点的管理者,就突然冒出一个管理者分类的想法,总结出来,供大家参考。

        到底什么是管理,对每个人来说可谓“一叶一菩提,一花一世界”,但是我们首先要理解管理的目的是管理如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。对于管理者来说,我最喜欢的一句话是:管理就是领导力。

        结合对周围管理者的观察以及自己的思考,以管理者平时的工作方法、呈现出的状态和最终效果等方面作为评价维度,简单抽样计算,从管理者视角来看可以抽象出管理者分类PWP模型,具体如下图所示。

图1是理想中的管理者PWP模型;图2是大多数公司实际的管理者PWP模型。注:数字仅仅代表作者平时一种粗略统计经验值,仅供参考。

     图1 理想中的管理者PWP分类模型                      &n

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