这个错误,每个ScrumMaster都犯过

【小编】ScrumMaster要授之以渔,还是授之以鱼?从04年开始接触XP,到08年自己的团队开始提出敏捷的概念,再到10年接受ScrumMaster培训;在刚开始做ScrumMaster的一段时间内,我也一直为团队没有主动性而困扰/烦躁;越是这样,就越是喜欢指手画脚 (Command & Control),结果进入恶性循环。


以下是译文:

很多年以前,我开始从一名项目经理转换到ScrumMaster的职业道路上,看上去并不难,对吧?

但,其实没那么简单!

就如同我在“你到底是项目经理还是ScrumMaster?”这篇文章里说的,让我放弃指令控制性的管理思维方式,是很难的。我必须要努力改变。

dailyscrum

在这个改变过程中,我犯过很多错误,自己也感觉很煎熬,所以对其中的每一次“自我觉悟”都记忆犹新!直到今天,我还是会经常把这些心路历程作为经验分享给那些希望成为ScrumMaster的朋友。当然,我还是遇到了很多名片上印着ScrumMaster职位的人,并没有真正理解 Daily Scrum 的真正用意以及和“项目汇报”有啥区别,虽然这仅仅是Scrum所推行的一个小小实践,但是对于一个敏捷转型中的企业的影响可谓巨大!

你犯过这个错误没有?

承认吧!如果你做过ScrumMaster,一定推行过 “Daily Scrum汇报”例会,而且情有独钟!症状如下:

  • 每个开发人员对着ScrumMaster说:我昨天干了这个,今天我干这个,没有问题!
  • 然后,ScrumMaster把白板上的即时贴挪动一下位置,告诉团队:好吧,你们应该这样!
  • … 最后,ScrumMaster问道:那这个任务完了没?或者:啥时候能做完?

看上去很熟悉吧,很像你自己对不对(或者你的团队里面的某某人)。好吧,那我来告诉你,这种状态(行为)必须立即改变,你的团队必须学会如何自行管理进度,并且能够自己高效,高度协作的完成整个会议;当然,教会他们是你作为一名ScrumMaster的责任。

Daily Scrum和你想象的并不一样!

要理解 Daily Scrum 的目的,其实没有那么容易。我这么说是因为我发现要戒除“汇报”的习惯是一件很困难的事情,在任何组织中都是这样;但我建议你还是要像我一样努力一下。

开始接触 Daily Scrum的时候我也很困惑。15分钟的会议,代替原来的“项目汇报”,原来放在每个周五,现在可以每天进行,很简单。一切看上去都没啥变化,我们用一块白板来跟踪进度,每天早上回答“三个问题”,大家向我(项目经理/ScrumMaster)汇报一下进度。没啥不同嘛!

但是这种想法从一开始就错了!

Scrum的真谛

在一次真正的 Daily Scrum 上,作为ScrumMaster应该做的并不是主持这个会议,而是教会团队如何更好的跟踪进度,完成规划,处理他们自己的问题,和PO更好的协作,并在出现问题的时候适当的处理。

简单的说,你要做的是授之以渔,教会你的团队如何自行管理,而不是管理他们。

一旦懂得了这一点,我将自己的行为从一种管理者的姿态放到了协助者的姿态。这一点小小的心态调整,让我的团队有了巨大的变化和改进。当我的团队学会了自我协作后,我就开始慢慢减少参加他们的Daily Scrum,到现在基本上不参加!

有很多人会把Daily Scrum称为Daily Stand-up,其实我建议还是采用Scrum Guide上所使用的名称。虽然仅仅是名称上的不同,但它会提醒你所做的是Scrum,而不仅仅是stand-up,这是一种思维方式的改变。对于一个组织的敏捷转型,思维方式的转变才是根本。

如果你是一名ScrumMaster,建议你首先改变自己的姿态,以一名协助者而不是管理者的姿态参与;想清楚,我是来帮助大家的,不是来管理大家的。

最后

回想一下你的 Daily scrum是个什么状态?思考一下:如何能让你的团队在你不在场的情况下,仍然可以高效的协作,这个出发点就对了!

原文作者 Dan Sloan敏捷教练,Scrum.org认证的专业培训师

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原文链接: https://www.linkedin.com/pulse/1-mistake-every-scrum-master-makes-least-once-daniel-sloan


【小编评语】让自己从一名管理者变成一名协助者不是一件容易的事情,最困难的是我们内心的不安全感:“如果我不管他们,工作做不完怎么办?最后还得我来收拾!”其实有的时候,放手才是解决问题的办法,当然,放手的前提是由你,一名管理者,划定好了轨道;但是在轨道上跑的,是你的员工,而不是你。管理者需要的是让自己的员工能够按照组织的期望工作,做到这一点需要的是形成员工自己的“驱动力”,而不是你“拉动力”。


 

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转自: http://devopshub.cn 
内容概要:本文档详细介绍了基于Google Earth Engine (GEE) 构建的阿比让绿地分析仪表盘的设计与实现。首先,定义了研究区域的几何图形并将其可视化。接着,通过云掩膜函数和裁剪操作预处理Sentinel-2遥感影像,筛选出高质量的数据用于后续分析。然后,计算中值图像并提取NDVI(归一化差异植被指数),进而识别绿地及其面积。此外,还实现了多个高级分析功能,如多年变化趋势分析、人口-绿地交叉分析、城市热岛效应分析、生物多样性评估、交通可达性分析、城市扩张分析以及自动生成优化建议等。最后,提供了数据导出、移动端适配和报告生成功能,确保系统的实用性和便捷性。 适合人群:具备一定地理信息系统(GIS)和遥感基础知识的专业人士,如城市规划师、环境科学家、生态学家等。 使用场景及目标:①评估城市绿地分布及其变化趋势;②分析绿地与人口的关系,为城市规划提供依据;③研究城市热岛效应及生物多样性,支持环境保护决策;④评估交通可达性,优化城市交通网络;⑤监测城市扩张情况,辅助土地利用管理。 其他说明:该系统不仅提供了丰富的可视化工具,还集成了多种空间分析方法,能够帮助用户深入理解城市绿地的空间特征及其对环境和社会的影响。同时,系统支持移动端适配,方便随时随地进行分析。用户可以根据实际需求选择不同的分析模块,生成定制化的报告,为城市管理提供科学依据。
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