创建并使用项目仪表盘

创建并使用项目仪表盘

• 测量有风险

  • 测量项目会面临三个大问题：
    • 项目团队花过多时间进行测量，从而影响正常工作；
      • 测量项目都是要由项目经理完成，团队成员不应该帮你获得，他们可以协助
      • 如需很多人配合，先加强项目在一些基础设施上的支持
      • 仪表盘的目的是使用数据来评估项目状态而不是为了花费时间创建仪表盘
    • 人们不认真对待测量；
      • 原因通常是因为只测量了项目中的一种因素
      • 如果只测量一种因素，等于鼓励人们只注重这一件事情（衡量什么，得到什么）
      • 确保存在多种测量方式，以评估项目的真正及进度
    • 测量人而不是项目
      • 测量的热河动议可以直接跟踪到某个人，就等于是在对人而不是项目或产品进行测量
      • 测量人就等于是鼓励他们不认真对待测量
    • 有些方面很容易：项目启动日期，当前日期，预计发布日期，但不能只去测量日程安排完成情况
    • 单一维度的测量都不足以全面反映项目状况
    • 可以从项目的的驱动因素，约束和浮动因素，排列组合形成的六个维度，可以选择至少4个维度进行测量

• 根据项目的完成度来衡量进度

  • 选择几个维度，根据项目的完成度来衡量团队进度：
    • 团队预先估算的准确性和团队已完成的进度，决定了项目的完成度
    • 衡量团队已经完成的功能，已完成功能的质量以及还剩多少功能尚未wan’c
  • 使用速度图表跟踪日