敏捷管理 ---团队活力和沟通管理

团队活力和沟通管理

• 敏捷项目团队活力的不同之处

  • 宣言第一项和敏捷原则4，5，8，11，12体现出对项目团队成员以及合作方式的重视

  • 传统方法与敏捷方法管理团队的对比
    

  • 团队成员是人而不是资源来表达对团队成员的尊重，敏捷思想体系的核心是人

• 如何在敏捷项目中管理团队的活力

  • 走向自管理和自组织

    • 敏捷团队每个成员都有机会根据自己的技能，想法和意愿来领导团队
    • 前提是团队和团队所在组织建立全面的信任与尊重，团队每个成员要以个人和团队的名义对项目本身和彼此做成承诺，体现主人翁精神
    • 项目管理和自管理团队
      

  • 支持团队：仆人式领导

    • Scrum主管以仆人式领导方式工作，敏捷项目的领导者们也是帮助团队寻找解决方案非分配任务
    • Scrum团队成员也可承担起仆人式领导角色
    • 仆人式领导的十大特征：倾听，同理心，治疗（弥补不能以人为本的过程所带来的伤害），意识，说服力（公信力而不是自上而下的权威），概念化，远见，管家（意味着信任），致力于人的成长，建立社区
    • 仆人式领导积极的专注于个人和互动，要求信任和尊重