团队活力和沟通管理
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敏捷项目团队活力的不同之处
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宣言第一项和敏捷原则4,5,8,11,12体现出对项目团队成员以及合作方式的重视
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传统方法与敏捷方法管理团队的对比
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团队成员是人而不是资源来表达对团队成员的尊重,敏捷思想体系的核心是人
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如何在敏捷项目中管理团队的活力
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走向自管理和自组织
- 敏捷团队每个成员都有机会根据自己的技能,想法和意愿来领导团队
- 前提是团队和团队所在组织建立全面的信任与尊重,团队每个成员要以个人和团队的名义对项目本身和彼此做成承诺,体现主人翁精神
- 项目管理和自管理团队
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支持团队:仆人式领导
- Scrum主管以仆人式领导方式工作,敏捷项目的领导者们也是帮助团队寻找解决方案非分配任务
- Scrum团队成员也可承担起仆人式领导角色
- 仆人式领导的十大特征:倾听,同理心,治疗(弥补不能以人为本的过程所带来的伤害),意识,说服力(公信力而不是自上而下的权威),概念化,远见,管家(意味着信任),致力于人的成长,建立社区
- 仆人式领导积极的专注于个人和互动,要求信任和尊重
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