敏捷管理 -- 时间和成本管理

时间和成本管理

• 时间管理和成本管理是项目管理系统中关键的两个方面

• 敏捷项目时间管理的不同之处

  • 项目管理术语中，时间一词指的是确保项目及时完成的一系列过程，敏捷原则中1，2，3，8可以更好理解敏捷项目时间管理

  • 传统项目和敏捷项目时间管理方法对比
    

  • 敏捷时间管理的一大好处是敏捷项目团队可以比传统项目团队更早的交付产品，在时间或成本限制范围内始终交付高优先级的功能。

• 如何在敏捷项目中管理时间

  • 敏捷方法论在进度和时间管理方面，同时提供战略和战术方面的支持

    • 早期的计划实际上是战略级的，产品路线图和产品待办列表的高层级需求可帮助形成对整体的初步认识
    • 为每次发布和冲刺所做的详细计划都是战术级的
    • 一旦项目开始，Scrum团队的速率可以用来调整进度安排

  • 速率：敏捷术语中，速率就是开发团队的工作速度，可根据开发团队在每次冲刺中完成的用户故事点来测算其速率

    • 速率可以帮助预测团队需要多长时间完成给定数量的需求以及一个项目可能需要的开销
    • 监控和调整速率
      • 项目启动后，Scrum团队就开始监控其速率，每次冲刺后都会测算速率。速率将会被用于做长期的进度计划，预算计划和冲刺计划。
      • 速率是基于实际绩效的
      • 避免在项目开始前或者冲刺过程中，猜测Scrum团队的速率；使用Scrum