程序员想转行管理或者产品经理，真难啊

        2018年05月，在这个月我决定了我要转型，我想尝试这做管理方面的工作，我想了很多，但是我并没有这方面的经验或者知识，怎么办呢？

        我选择了考试 - pmp考试。我希望能在pmp的学习当中，了解『管理』，自我成长。同时，我和我的现在的经理（叶哥）进行了沟通，他对我的想法表示支持，但也有一些担忧：我的精力是否足够足够。当时，我的脑子里只有一句话：我可以的，我可以试试，我相信我可以。

        接下来的工作就是：happy time！      爽的起飞啊！！（开玩笑，是真的起飞）

        还记得那是6月初的一个下午开始的，公司系统出现了一些bug，随之而来的就是企业QQ的持续振动。好吧，有问题咱处理。

        接下来的几个月里，需求收集、整理、业务流程梳理、设计原型图构建、bug处理、code、测试（测试人员离职了）、兼职处理一些前端问题。

        但是在这段时间里，我觉得我也成长了很多。

        eg：

        1.我学会了画原型图和流程图。原本我以为这些事情都是挺简单的，但是在这几个月里，我就了解到了，其实并没有我想象的那么容易。

        2.在最近的pmp学习当中，我结合了最近在公司的『管理』工作，我感觉我学到了好多，但是我却说不出来我学到了什么，感觉自己知道，却又什么都不知道。昨天我上了一堂pmp课程，讲到了一个术语『精益』，其中有一个词：浪费。浪费：原发性的需求没有得到满足，所产生的即发性的需求（童老师课堂名句）。

        不知道为什么，那一瞬间我就想到了我这个周一到周五的工作。事情是这样的：上周五8点，我们上线了公司新的报销审批流程，我们的需求是完整的，但是却有一个问题：旧的流程数据处理。由于审批流程太多，状态太多，需要处理的数据也为麻烦；如果要处理每一个旧状态的话，将会code很多一次性的需求的编码；我们商议在上线之前将把所有的报销全部审批结束，对于旧的数据，我们只处理『结束』的数据。计划很完美，现实很残酷。我这个周一到周五几乎有一半的时间都在处理旧数据：刚刚我们上线前提交的；上线前未审批结束的。。。等等。。。

        可以这么说：我浪费了这一周。这种浪费以后不能发生了， 我得谨慎的对待需求，对待数据，计划方案，减少浪费。

        3.在这几个月的工作中，我发现：我不能很好的把握每个人的需求、计划工作的进度，需求实现偶尔总会和需求有一点点的偏差（eg：员工组织架构），计划的进度也会有稍微的延误，我觉得我在这方面还需要努力，努力更好。

        4.对于工作汇报，我觉得我写的也是更加的出色了，刚开始只会写一些『这周做了啥』；后来加上了『下周计划做啥』；到现在变成了三个表格一个总结：『本周工作、进度（是否delay）、负责人、上线时间』『下周计划、负责人、计划开始与结束时间』『本周遇到的问题』『本周总结』。

        虽然这段时间我比较累，但是，我还是学到了很多，很开心；转型不是一件简单事情，coding我不放下，我说，我可以。

        今天早上看到的一句话：我还在学习、还在成长，我还没有废掉，我可以更好。

        加油，加油，加油！！！！