<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[泡面小七]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; u014134693]]></copyright><item><title><![CDATA[8种移动APP导航设计模式大对比]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38419099</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38419099</guid><author>u014134693</author><pubDate>Thu, 07 Aug 2014 15:08:00 +0800</pubDate><description><![CDATA[当我们确定了移动APP的设计需求和APP产品设计流程之后，开始着手设计APP界面UI或是APP原型图啦。这个时候我们都要面临的第一个问题就是如何将信息以最优的方式组合起来？

也许我们对比和了解了其他一些常用的APP导航设计模式。

而且良好的APP导航设计模式决策对整个app的核心体验起到关键作用。

之前跟大家分享过6个超实用的APP导航设计方案和3种常见的APP导航设计方案优劣势]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[浅谈手机app的推广]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38373325</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38373325</guid><author>u014134693</author><pubDate>Mon, 04 Aug 2014 18:13:48 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、app的定位

首先需要对你的app有一个明确的定位。产品是做什么的、面向的哪一类用户群体、市场空间与竞争压力多少、在相关产品中有哪些竞争优势、以什么样的模式来运行等。有了明确的产品定位才可以开展之后的推广工作。

2、内容为王

做推广的都知道，一个产品最终是否能得到很大成功，内容才是最根本的。哪怕推广力度很大初期可以带来大量的客户，但没有优质的内容、良好的用户体验，最终只是昙花]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[《结网》读书笔记]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38365597</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38365597</guid><author>u014134693</author><pubDate>Mon, 04 Aug 2014 09:56:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品经理概念及其职责

1，产品经理：通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品

2，职责：

（1）战略性工作：为产品建立长期的战略布局；发现新的产品机会；为产品的演变、增强和引进提供建议。

（2）阶段性工作：参与新产品的开发；参与年度商业计划的制定；利用公司内部、外部资源开展营销活动；预测竞争对手的行动并制定应对方案；更新产品并进行相应的用户教育；降低]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[android访问静态页面，出现405异常解决办法]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38264205</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38264205</guid><author>u014134693</author><pubDate>Tue, 29 Jul 2014 11:42:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[android访问静态页面，出现405错误解决方法



 

在做软件更新的时候，需要访问服务器上静态文件，然后利用json解析，获取最新的版本与本地版本号的区别，以便判断是否更新，于是采用了原来的方法：

 
	public static String postUrlData(String url)
			throws Exception {
		int returnCode]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从米4发布会，总结雷军的十大产品观]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38110315</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38110315</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 25 Jul 2014 10:31:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[米4发布会，又让我们见证了两款精心打造的产品横空出世。我想写点什么，刚刚步出会场，已经看到朋友圈被米4发布会的新闻刷了屏，我是个业余的自媒体人，远远赶不上专业媒体的报道。

写些什么不一样的文字呢？会场外，遇到我的老板，迅雷联合创始人程浩，他说，应该让公司每个人产品经理来参加下发布会，现场感受如何做产品。于是，灵光一闪，就诞生了今天的题目《雷军的十大产品观——来自米4发布会》，当然，雷布斯没明]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[基于产品理念的感知化设计]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38109585</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/38109585</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 25 Jul 2014 09:56:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[产品如何通过设计向用户传达自己想让其聚焦的信息？产品当中的情感应该怎样向用户传达？


Story

跟大家分享个小故事，我平常会在团队里做一些小实验，有一次我做了一个这样的小实验。我拿了一个下面这样的小纸盒子，想要验证一下，面对新事物，人们接收到不同信息会有什么不同的判断。

 

我把大家分了两组。对其中的一组同学说，这个盒子是另外一组同学做的，你们愿意化多少钱买这个小纸盒？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理必知：如何做一个优秀的互联网产品]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37998127</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37998127</guid><author>u014134693</author><pubDate>Sun, 20 Jul 2014 22:44:34 +0800</pubDate><description><![CDATA[1、首先问一下自己，为什么要做这个产品?

　　做任何产品之前，肯定都要做一个市场调研和用户调研，要先看看市场上有没有类似的产品，如果有，看看它是否符合你的预期，如果它比你预期的做得还好，那么在你没有任何比他更酷更好的想法以前你就可以放弃了。如果没有，你的想法的确是独一无二史无前例，那么恭喜你，可以进入下一步的用户调研，明确你的产品能够为用户带来什么大的利益，看是否有用户真的需要你这个产品，如]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Java常见错误列表]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37925521</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37925521</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 18 Jul 2014 11:33:07 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文由 ImportNew - miracle1919 翻译自 javacodegeeks。欢迎加入Java小组。转载请参见文章末尾的要求。

为什么？

在日常工作中，我经常需要解决许多简单的或者是复杂的Maven/Java EE工程结构的问题。为了找到解决办法，我经常要拿项目的结构做实验，在不同应用服务器上对部署进行测试并且调优。

对新手来说，Maven可能有一个很漫长的学习曲线]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[谈产品设计吸引：培养用户习惯的产品]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37910503</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37910503</guid><author>u014134693</author><pubDate>Thu, 17 Jul 2014 16:53:10 +0800</pubDate><description><![CDATA[前言

　　79% 的智能手机用户会在每天早上醒来之后的 15 分钟内查看手机。更惊人的是，有三分之一的美国人认为，与失去手机相比，他们宁愿放弃性生活。

　　一份 2011 年的大学研究报告指出人们平均一天要查看手机 34 次。但业内人士表示，人们每天查看手机的次数已经接近惊人的 150 次了。

　　面对事实吧，我们已经上瘾了。

　　即使不能说我们对科技完全上瘾，但也可以说患]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从零开始做运营：运营是个筐，什么都可以往里装]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37908889</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37908889</guid><author>u014134693</author><pubDate>Thu, 17 Jul 2014 16:01:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[张亮-Leo♂，本月推荐关注有趣知友：@既然

运营是个筐，什么都能往里装。
话说，运营贯穿了网站 / 产品全生命周期，如同产品贯穿了用户全生命周期，从产品诞生之前，运营就已经开始了，当产品嗝屁之后，运营也依然会存在一段时间。
那么，我们就来说说，什么是运营，运营包涵了哪些内容。这就是我们今天要聊的话题。
互联网运营的定义，如果是我来说，就很简单一句话（原谅哥是音乐学毕业的野路子吧）：一]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一个产品经理的用户洞察法则]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37905695</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37905695</guid><author>u014134693</author><pubDate>Thu, 17 Jul 2014 14:06:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[成功打造一个APP并让它拥有长久生存的能力，是每一个APP产品开发者都在努力追求的目标。作为“快捷酒店管家”APP的产品经理，我每天想的事情就是如何牢牢拴住用户的心。

击中用户的痛点

任何一个成功的APP必然能够击中用户的某一个或几个痛点，但如何准确地找到用户痛点？

业内主要有两种方式：一种是以竞品分析为代表的数据分析方法，比如搜索引擎公司会设置指标，开展搜索，评估搜索结果，从而]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品需求文档的10步]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37905673</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37905673</guid><author>u014134693</author><pubDate>Thu, 17 Jul 2014 14:05:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项目的大小、复杂程度、个体学识、基本技能熟练度而定。

第一步：做好准备工作

你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[乔布斯对于产品的5条教义]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37905645</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/37905645</guid><author>u014134693</author><pubDate>Thu, 17 Jul 2014 14:03:46 +0800</pubDate><description><![CDATA[满硅谷的人都说自己崇拜乔布斯，但是说到真正的学习和效仿还差的远呢。无论是黑客组织、科技公司还是投资基金，人们都不断的表达自己对乔布斯的认同，认为他是最为高效的CEO、最好的创新者、最能激励人心的领导人、最冷酷的谈判高手等等，是整个硅谷对于未来科技发展方向最有愿景和方向感的人。虽然有时候有些不近人情，有些咄咄逼人，但是比起他伟大的成就，那真的不算什么。

我本人第一次见到乔布斯是在一次Reed大]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[互联网思维：3个段子，9大分类，19条法则]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35260311</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35260311</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 27 Jun 2014 14:23:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[3个段子：1、一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，VC投资6000万，估值4亿元人民币——雕爷牛腩。2：淘品牌，三只松鼠，至今一年多时间，累计销售过亿。3：小米。成立三年，估值达100亿美元。9大分类，19条法则。

　　课前秀：三个段子

　　第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[再谈那个被说烂的词——需求]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35257869</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35257869</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 27 Jun 2014 14:09:38 +0800</pubDate><description><![CDATA[您的位置：主页 > 产品经理 >


再谈那个被说烂的词——需求

时间:2014-06-27 08:27pmorz 推荐:王慧茹 围观: 2055
 次



　　言于前，再谈是基于之前写的一篇日志《谈一谈那个被说烂的词——需求》。上篇日志主要论述“用户期望——用户需求——产品需求——产品”的需求的进程。而本篇是则是在前文基础上的后续。而这次的主要的观点是需求是客观存在。
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品经理的取舍之道与抽象能力]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35257417</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35257417</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 27 Jun 2014 14:05:35 +0800</pubDate><description><![CDATA[打算写一些不成体系的小文章，因为即使不写在这里，也会写在我的evernote里，写在这里的好处更多，比如让一些鄙视我更新太慢的同学住嘴。还有，开放地进行讨论。不过要声明的一点是，过去我习惯写长篇大论，也由于追求完美，犯了拖延症(《拖延心理学》一书中，剖析拖延原因之一就是追求完美所以迟迟不做)。我的evernote里写了一半的文章，估计有20多篇了吧，有的仅仅是缺几张图而已，就一直拖。

所以，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品设计:产品需求管理之需求收集]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35255241</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35255241</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 27 Jun 2014 13:51:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。

1、需求收集目的

需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：

1）、深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。

2）、保证产品研发是围绕客户需求来展开]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[产品设计:产品需求管理之需求收集]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35255017</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/35255017</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 27 Jun 2014 13:50:15 +0800</pubDate><description><![CDATA[需求收集是进行产品需求管理的第一步。需求收集得到的各种用户需求素材是产品需求的唯一来源。可以说需求收集的质量影响着产品最终的质量。

1、需求收集目的

需求收集的目的在于：通过以市场为导向的客户需求收集，保持公司产品的核心竞争力，最终实现产品创新。具体说来：

1）、深刻理解市场需求、用户需求，准确把控行业发展趋势，保持高度的市场敏感度。

2）、保证产品研发是围绕客户需求来展开]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[创业公司如何高效的进行产品研发管理]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/29367375</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/29367375</guid><author>u014134693</author><pubDate>Sun, 08 Jun 2014 15:07:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[天下武功无坚不破，唯快不破。在瞬息万变的移动互联网领域，创业公司要想在巨头的夹缝中求生存，仅靠一款出色的产品是不够的，高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键。高效的研发模式包括如何确定开发项目，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等。通过对豌豆荚的访谈，让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的。

一、高效研发]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[38 个界面设计技巧]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/24042463</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u014134693/article/details/24042463</guid><author>u014134693</author><pubDate>Fri, 18 Apr 2014 19:15:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[1 尽量使用单列而不是多列布局单列布局能够让对全局有更好的掌控。同时用户也可以一目了然内容。而多列而已则会有分散用户注意力的风险使你的主旨无法很好表达。最好的做法是用一个有逻辑的叙述来引导用户并且在文末给出你的操作按钮。




2 放出礼品往往更具诱惑力

给用户一份精美小礼品这样的友好举动再好不过了。具体来讲，送出礼品也是之有效的获得客户忠诚度的战术，这是建立在人们互惠准则上的。]]></description><category></category></item></channel></rss>