小程故事多的博客

注：本文原是采用视频与现场练习的方式进行分享，采用文字分享在内容上将会有一些缩减在我们正式分享之前，先举一个我在团队中实验的案例来说明情商是什么。 我给团队中的每人都发了一张A4纸，我的要求是每人分别将纸对折二次，于是大家都去对折，我最后统计了一下，共有四种不同的对折结果，这说明什么呢？然后我自己给大家做示范，带领大家跟我一起对折，这次大家的结果和我是完全一样了，这又说明什么呢？给我们的启示是：我

上一篇我们讲的是情商的五要素以及什么是三无管理者，本文将继续探讨，三无管理者如何进行团队的管理。 (作为一名基层管理者如何利用情商管理自己和团队（一）） http://blog.youkuaiyun.com/u013970991/article/details/52120005 六、三无管理者管理五法作为三无管理者，我们不能从行政的角度去约束我们的团队，那可以依赖管理五法，说白了就是情商管理，以人性化

前言我们作为普通管理者，往往在识人，选人，用人，留人上面有非常多的困惑，下面我们将通过教练六篇来深入讲解。 一、人才篇在我们真正用人的时候，需要明白人才的重要性才能用好人。 《史记.高祖本纪》：夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，