记一次开发跳的坑

本次开发是内务系统-薪酬人员用，功能不难，就是业务比较复杂。在需求和原型不明确的情况下，先定了开发时间，而我们居然接了这个项目。

第一个坑，高估了自己的效率，4个页面10多个接口，我居然想在2周内完成，加班加到死也是白累死，正常是2天一个接口速度，最多一周3个接口，不要吹牛，坑的是自己，先评估好涉及到的页面和接口数量在定开发周期，预留30%的开发时间，总会有点一开始想不到的问题。
第二个坑，业务没屡清楚就开始开发，原型可参看性不高，这种情况下我居然就开始开发了，闷头一顿干之后发现我设计的和产品原型一致，但是和实际业务有出入，开工之前最好和产品及项目负责人沟通下，确保你做的东西是他们想要的，不然做的再好也没用。
第三个坑，加班过多，状态不好，代码质量降低，浪费了时间，累了自己，还不能保证产出，不值当。
第四个坑，接口放错了Service，不同业务场景的接口放在不同Service，如果确定不了可以先沟通，节省大家的时间，我省的改，review的大神也省的说，记得请教为啥放不同的Service。
第五个坑，加班多了之后心情不好，对同事的态度也有失控，想想只是一群同事，犯不上生气，以解决问题为目的，不懂的业务就问业务，数据库字段看不懂就问对应的开发，不耻下问，心情还是少放在工作中，浪费感情，大家都很忙的时候互相理解吧。