职场生活中的一些看法

工作中最怕的是团队之间的不信任，上级不放心下属的工作，交代后老是完不成，下级因为某些原因懈怠，没有激励手段提高工作质量等等…

一滴墨水滴入清水中，就变成一杯墨水了；一滴清水滴入墨水中，还是一杯墨水。

员工如何做

凡事有交代，件件有着落，事事有回音

员工之祸

1. 懈怠

了解原因，是本身对工作麻木了，不愿意学习和创造了，还是对团队领导有意见。

2. 不信任

有个阴暗面就是，员工会我拼死做出的事情，没有结果了，变成领导的PPT了。

3. 不创新、不学习

运维工作是一个持续改进，技术持续革命的过程，如果没有不断的学习和采用新技术创新，迟早是要被淘汰的。

4. 没有团队

不懂得团队配置和队员是最可怕的，如果改正不了，建议果断放弃。

团队leader如何做

永远记住leader用来背锅的

工作可视化

多听

仪式感

leader错误经验

1. 对下属口头安排一堆工作，但是没有交代哪些是重点，没有交代优先等级，没有交代完成期限。

devops三部工作法中，第一步价值流中方法工作可视化，工作看板是个很好的工具，搭建jira不仅仅是给产品、测试、开发用的！而矩阵分析法中重要紧急 、重要不紧急 、不重要紧急 、不重要不紧急，了解下先！

2. 对下属说你做好了这些，以后出去后工资多少，怎样怎样。

我们为公司努力工作，创造价值是为了的回报，而不是为了找到更好的下一家，激励是建立在正反馈的基础上，没有绩效考核的权利，如何给予承诺？如何管理下属？难道就靠轻飘飘的几句话？

3. 不积极反馈员工的沟通。

如果员工有对你倾诉的诉求，就需要非常及时响应听取，除非不在公司，总会抽出一点时间进行沟通，如果你回应是后面几天再谈，那么以后不会有团队成员和你沟通了，这会导致团队成员与领导之前的不信任。

4. 即使绩效是拍脑袋决定的，也不能寒了其他人的心。

在绩效考核中，如果分给团队内的A级过少，不得不将一些原本是A绩效的童鞋获取不到此次的A绩效，不能对团队成员说你的工作是错误的，而你做的成果在我看来并没有价值，如果你想放弃他，可以这么干。正确的激励办法，你做的工作很努力，你的工作成果团队也是很认可的，而这次的A绩效需要激励那些在工作上各方面比较大的童鞋，并不是你做的不优秀，而你为公司做出的成绩，不会因这次绩效而影响到你的升级和薪资福利上的提高。