袁蕴旭的专栏

卓越领导五种习惯行为：（1）以身作则；（2）共启愿景；（3）挑战现状；（4）使众人行；（5）激励人心。 你不可能投入一个自己不相信的愿景。 建立可靠的领导力的基础，就是要做你所说，说你所做。 领导别人先要领导自己，直到你能够回答关于你是谁的基本问题时，你才能做到。当你明确了解自己的价值观并找到了自己的声音，你也会发现掌控自己生活的内在信心。 你不能用其他人的价值观、其他人的语言进行领导。除非使用你自己的方式、你自己的语言，否则就不是你——你不过是在装装样子。 当你去购物的时候，你会看到你喜欢的东西

我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。 如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，这就像一个工程领队不知道他的设备如何工作。 每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。 我发现很有帮助的做法是，把生活想象成一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要被破解的谜。我通过解密获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我再未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，涉及的