
研发管理
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探索未知的自己
人生一场,也遵循成劫、住劫、坏劫、空劫四劫循环
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设计模式几大原则
一 单一职责原则(SingleResponsibilityPrinciple)1)定义不要存在多于一个导致类变更的原因。通俗的说,即一个类只负责一项职责。2)问题由来类T负责两个不同的职责:职责P1,职责P2。当由于职责P1需求发生改变而需要修改类T时,有可能会导致原本运行正常的职责P2功能发生故障。3)解决方案遵循单一职责原则。分别建立两个类T1、T2,使T1完成职责P1功能,T2完成职责P2功能。这样,当修改类T1时,不会使职责P2发生故障风险;同理,当修改T2时,也不会使职..原创 2021-06-23 21:13:24 · 251 阅读 · 0 评论 -
技术研发团队管理计划方案书
目录第一部分 序目标第二部分 团队建议一 小组划分第三部分 小组计划一 小组任务管理二 小组工作氛围1 组员能力成长3 组员幸福感提升三 小组工作协同四 小组建设规划第四部分 2021目标和计划附件第一部分 序目标平台研发部计划按岗位划分成立4个小组:产品设计组、前端研发组、后端研发组、测试支持组,4个小组分别设立组长(主管),组长需在本周提出小组管理思路,要求如下:思路小组工作任务管理:组员任务分配、任务跟踪管理、工作效率提升、.原创 2021-03-17 17:32:18 · 7544 阅读 · 0 评论 -
移动互联网的5大思维和10个法则
目录一、什么是移动互联网时代的思维?Fragment 碎片化思维Fans 粉丝思维Focus 焦点思维Fast 快一步思维First 第一思维二、移动互联网时代的十大法则一. 道:Love法则(营造亲人般的爱)二. 术:SIMPLE原则(简约到极致)移动端的发展趋势有目共睹,在“互联网思维”方兴未艾的时候,我们如何提早布局移动端,培养“移动互联网思维”呢?本...原创 2020-03-19 10:25:18 · 3387 阅读 · 0 评论 -
如何写好周报的思考
如何写好周报的思考2016-03-19现在的周报有什么问题?最好不写,不是因为占用时间,而是觉得写了等于没写,没人看,没人正向有内容的回复。 不知道怎么写,没有参考模板,觉得流水账就够了。也不清应该从哪些方面思考。为什么要写好周报?周报是一件浪费时间的事情,有这功夫还不如多写几行代码?周报是写给别人看的“如果主管不知道你做了某件事情,相当于你就没有做过这件事情。”听上去...转载 2020-03-18 15:47:55 · 4940 阅读 · 0 评论 -
微信小程序开发流程详解
一 申请小程序账号1 找到微信小程序所在链接入口打开微信小程序所在公众平台链接地址,注意不是开发平台。https://mp.weixin.qq.com如图:2 注册小程序号码点击步骤1 的小程序进入如下图:注意 邮箱必须未被微信公众平台注册,未被微信开发平台注册,未被个人微信号绑定的邮箱。3 邮箱激活去填写的邮箱去激活,主要是进入邮箱后,点击里边的...原创 2020-03-04 18:35:47 · 4024 阅读 · 0 评论 -
大龄程序员出路
目录背景路径一:横向发展成为高阶程序员,甚至技术专家路径二:转型技术管理路径三:转型产品经理路径四:转型项目经理路径五:选择创业总结参考背景2020年春节冠状病毒肆虐华夏大地,特别是湖北省武汉市尤为严重,随着疫情的不断蔓延,友邦全力支持和神州儿女八方支援武汉,有俄罗斯,日本和一些东南亚国家相继伸出援助之手,身在美国李开复,哈佛8剑客科学家...原创 2020-02-12 11:28:52 · 987 阅读 · 0 评论 -
基层管理者必备的能力和素质
目录一 引言二 具备的能力1 专业能力2 目标管理能力3 问题解决能力4 组织能力5 沟通、协调能力6 倾听的能力7 激励的能力8 指导与培养下属的能力三 素质1 强烈的使命感和工作热情2 宽广的胸怀与气度3 善于学习、勤于思考、勇于实践4 良好的管理能力与技巧5 强兵先强将,练兵先练官四 总结一 引言基层...原创 2020-02-07 10:56:29 · 5885 阅读 · 0 评论 -
从传统技术团队职能化向敏捷迭代转变成功案例(互联网公司快速扩张阶段研发团队效率提升)
一 序言 忙不完的事情,解不完的bug,每次发版都得集体熬个大通宵。干得多,结果还不好。相信绝大部分技术工作者都有过这样的困扰。今天,公司敏捷教练蔡春华以团队敏捷实践为例,与大家分享如何提升研发效率。某研发团队处在事多、效果差的漩涡之中。在这样的背景下,公司敏捷教练团队受邀,和该研发团队一起,通过4个迭代的持续改进,研发效率和质量取得了显著提升: 大幅缩短了需求开发时间,从...原创 2018-10-17 13:38:55 · 1638 阅读 · 0 评论