2019年已经过去1/4，当初的愿望都实现了吗

19年已经过去1/4，大家的愿望都实现了吗？不管你信不信，反正我的没有。

 

good

基本每两周约朋友吃饭叙旧，聊聊人生、喜怒哀乐。

今年终于把股票账号开了，作为新韭菜入场，开户其实很简单的事儿，App就能直接办理。

公众号写了5篇文章，微信的赞赏功能也开通了，竟然有了打赏，喜上眉梢，谢谢各位祖宗、大爷美女的厚爱。

 

bad

每天手机使用最多1.5个小时，没实现。

《网易一千零一夜.互联网产品项目管理实战》、《穷查理宝典》、《高性能Mysql》，没读完。

每周至少三次的跑步，没实现。

 

 

这两天想到人如果分为三层，大概可以分为执行层、业务层、商业模式。

第一层：执行层。

单纯的执行层，按照领导者提出的需求和目标，进入指定的角色，（比如技术、产品、行政等角色）。追求着优秀员工，优秀劳模的称号，为这个壳奋斗一辈子，大部分人的宿命。

这也是组织希望的，毕竟所有的活儿都要靠基层去实现，如果都想着当老板，那谁干活？

国家和组织在学校里面教的就是找到一份好工作，拿到一份高收入，好好打工，要感恩，要对得起公司。

 

第二层：业务层

一个点优化的再牛逼，如果这个点在流程中无足轻重，那他对于业务的价值来说，零价值。就如技术，创业刚起步的时候，不需要大牛，有了你反而是最大的成本。

在业务的不断试错过程中，技术如果能跳出既有有角色，就拿外卖领域举例，关注客户的来源，渠道，转化，风控、资金成本，商家、外卖小哥、送单耗时、单个客户贡献利润度等。

吃透业务，熟悉业务的来龙去脉，就一定能够在公司做到一方诸侯，因为没有人能比他更懂业务，他也最有实力帮助老板一起成功。

所以我觉得我们不能仅仅满足于做好手头的事情，公司的技术架构，系统架构，业务架构，我们都需要去学习、探索。掌握流程，才能优化流程。

不仅要掌握既有公司的业务架构，也要关注其他行业的，外卖、打车、淘宝、京东等等。站在业务的角度考虑问题，为业务赋能。

 

第三层：商业模式

第二层还是站在打工者的角度考虑问题，满足于公司业务的既有范畴，如果碰到行业风险，随时有可能跟着公司翻船。

需要站在比业务更高的角度，商业模式层面。毕竟所有的商业行为都是为了赚钱，你具备了整合资源，放大事物的能力，那能抓住任意一个行业的机会。

 

 

东宫娘娘烙大饼，西宫娘娘剥大葱。以上纯粹是我这没见过世面的人瞎意淫，我也只是万万千千执行层中的一个小蚂蚁而已。

 

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