关于对CMO角色的一些认识

最新推荐文章于 2020-12-01 13:24:46 发布

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本文探讨了CMO在企业生命周期中的关键角色，强调了他们在传统到数字化转型过程中的重要性。CMO不仅需要掌握最新的营销技术和手段，还要从企业内部和外部专家那里学习，以提升企业形象、共享信息并保持持续发展。文章指出，通过定义目标、评估目的、确认改进机会和实践，以及利用A/B或多元测试调整广告宣传，CMO能够帮助企业转型和调整企业文化。

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关于对CMO角色的一些认识

　　近年来，企业和组织都在寻求适合首席营销官的需求，组织会议和各类讨论。最近，这种我现象达到了顶峰：Omniture宣布推出cmo.com网站，致力于为数字CMO提供见识和资源服务。乍一看，这个网站象另一个营销工具。但是，时代在变化，CMO对这一网站的关注也在提升。

　　对于企业CMO的生命周期，业界有一句古老而真实的说法：其生命周期与一头大象的怀孕期22个月相等。这种情况会对从业人员造成很大的不安，因为企业在不断地吸引新人，辞退老人。通过营销计划，很难继续改变方向、关注点和定向目标。这样，业界就更需要经验丰富的老手，他们适合于CMO的岗位变化。他们必须与时俱进，准确把握机会，确保拥有最新的技术和手段来帮助其完成工作。

　　由传统媒体向网络媒体（其中包括显示广告、付费搜索和其它广告形式）转型，人们的关注度更大一些。当然，其中还包括一些企业网站以及所有的社交转换，不论他们是否被控制、监控或是受到企业的影响。可以准确地讲，CMO的工作不会很难。除了一些传统的方法起作用外，现在还增加了许多的数字化的管理机会。

　　CMO正处于潮流的前沿。他们想找到方法提升企业形象，共享企业信息，保持持续发展。他们也可以从诸如Omniture公司的CMO网站以及其它的类似网站上获得帮助。

　　但是，CMO也必须从企业内部的同事身上学习，从不同的专家身上学习。对于负责评估、优化、搜索或是社交业务的主管来说，这意味着什么？这意味着有机会接受教育，共享成果。

　　过去，我多次谈到过需要执行主管来帮助企业转型和调整企业文化。通过定义目标、评估目的，确认改进机会和实践而得以完成。通过使用A/ B或是多元化测试调整广告宣传。如果你想保持企业优势，则需要获得主管支持，来推动企业转型，取得最后的成功。

　　（原文首发于：2009年9月8日；编译：靳生喜）