2-物流和快递行业ABC模型

本文介绍了快递物流生命周期,包括收件、支线运输、中转场派件等环节。通过对网点类型和作业的分析,提出了ABC模型来支持成本分析,如产品、流向、客户成本,并强调了模型的扩展性和灵活性。文章提到在成本结构上,需要将财务科目归类到人工、运输、管理等大类,并预告了后续将分享从生成数据到建模的实现过程,初步将在ORACLE上实现,未来可能迁移到大数据平台。

下图是一个简单的快递物流生命周期,描述了整个快递物流环节过程,以及主要的作业环节。

快递路由:客户寄一个快递通过收件->支线运输到中转场->飞机、陆运、铁路等->目的地中转场->派件。

网点类型:每个机构的职责不一样,相同类型的机构做相同的事,如果一个企业机构庞大,我们则需要对机构就进归类,抽象出他们的作业,方便模型建模,在上面我们定义了营业点、中转场这2种类型的机构类型,当然实际中不只这2种。

作业:营业点(负责收件、派件),中转场(负责装卸和中转),各个机构之间由线路连接起来(支线,干线,飞机,铁路等),在线路为了分析装载率,我们又拆分为正常和闲置。然后还有管理支持、客服、理赔服务整个快递的生命周期。

 

首先我们从项目的目标出发,定义项目的目标和功能如下:

1:支持产品的成本分析(当天件成本,隔日件成本等)

2:支持流向的成本分析(深圳到上海单公斤成本等)

3:支持客户的成本分析(X为客户成本分析,散客成本分析等)

4:支持成本结构分析(人工成本,运输成本,管理成本等)

我们分析上面的项目目标,产品、

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