本文介绍了快递物流生命周期，包括收件、支线运输、中转场派件等环节。通过对网点类型和作业的分析，提出了ABC模型来支持成本分析，如产品、流向、客户成本，并强调了模型的扩展性和灵活性。文章提到在成本结构上，需要将财务科目归类到人工、运输、管理等大类，并预告了后续将分享从生成数据到建模的实现过程，初步将在ORACLE上实现，未来可能迁移到大数据平台。
下图是一个简单的快递物流生命周期，描述了整个快递物流环节过程，以及主要的作业环节。
快递路由：客户寄一个快递通过收件->支线运输到中转场->飞机、陆运、铁路等->目的地中转场->派件。
网点类型：每个机构的职责不一样，相同类型的机构做相同的事，如果一个企业机构庞大，我们则需要对机构就进归类，抽象出他们的作业，方便模型建模，在上面我们定义了营业点、中转场这2种类型的机构类型，当然实际中不只这2种。
作业：营业点（负责收件、派件），中转场（负责装卸和中转），各个机构之间由线路连接起来（支线，干线，飞机，铁路等），在线路为了分析装载率，我们又拆分为正常和闲置。然后还有管理支持、客服、理赔服务整个快递的生命周期。
首先我们从项目的目标出发，定义项目的目标和功能如下：
1：支持产品的成本分析（当天件成本，隔日件成本等）
2：支持流向的成本分析（深圳到上海单公斤成本等）
3：支持客户的成本分析（X为客户成本分析，散客成本分析等）
4：支持成本结构分析（人工成本，运输成本，管理成本等）
我们分析上面的项目目标，产品、
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