liuyu2783的博客

第四季度，一事无成。这样的日子不知道还要持续多久？工作上只是完成了企业定额 V 0.2 版否的开发。在这个项目中，我负责的工料机管理、字典数据管理、人员管理三个模块的开发工作，因为是在之前的架构上进行开发，所以涉及到的工作量，并不大。但是因为种种原因，还是持续了一个季度。在所有的开发工作中，最有意义的也许就是“关于zTree模糊搜索并高亮显示节点的功能“的实现了。这在企业定额的0.1 和0.2

忙起来， 时间总是过得飞快，五月就这样行将结束。回顾自己的五月，总是觉得累，觉得精力不够，在工作与装修中来回切换、疲于折腾。尤其是母亲上个月底，回老家之后。只剩下我们小两口，两个小白来应付建材城的老炮们，还有工长、工人等一帮老油条。更是显得too young too simple sometimes native.总是成功的掉进各种坑了，即便看了一遍又一遍的攻略，在家里预想了各种方案，怎奈敌人太狡

一、 现状1、 系统简介当前我们项目共拥有材料标准应用系统、智慧营造平台、企业定额平台两大系统，这两大系统的架构师承一派，都是遵循传统的SSH架构，只不过在web前端略有不同。材料标准应用系统，为CS结构，主要用于材料标准体系的建设、和对外提供接口。智慧营造平台，为BS结构。包含，材汇搜、工艺工法、材料应用三个子系统。工艺工法系统，从业务上来说，相对独立。材汇搜和材料应用，看似独立

1、 业务背景近日，企业定额系统与曹工的成本系统将要进行系统集成。在交流过程中，首先遇到的第一个技术问题，就是用户不一致、不能过从曹工的成本系统无缝连接到企业定额系统中。客户在曹工的成本系统登录后，想要应用我们的企业定额系统还需在使用相同或者不同的用户名重新登录一次，才能使用企业定额，这样给客户带来极为不佳的使用体验。在年初做系统规划时，我们组已经认识到现有系统的用户比较分散，每个系统都有

1、工作本月的主要工作：1、完成与曹工对接的方案讨论、服务器配置；2、依据对接方案，对企业定额平台的接口进行改造；3、修改企业定额平台V2.0的bug；4、完成工程量清单数据管理系统的开发、测试、交付工作。5、企业定额平台V3.0中模板设置的开发工作。完成了管理费、措施费两项模板的开发。 待改进：1、在讨论接口方案中，没有完全例会对方的意图，就想当然的进行了接口

上半年的主要工作：1、 企业定额平台的两版迭代工作。第一迭代，主要完善了企业定额的测算、形成定额库的解决方案；第二迭代，完成了配合企业成本工具的相关功能改造，主要包括模板设置、标准项目划分、主材指标、定额库与专业之间的关系。2、 工程量清单数据管理平台的开发工作。此平台主要是基于工程量清单项目计量规范(2013-全统)进行web版的开发。用户可以在此基础上进行数据导入、加工。3、 解耦

本月主要工作1、  信息价系统从指挥营造平台中独立拆分出来。新的信息价系统，已具备独立上线的能力。这是将信息价融入企业定额平台的第一步，接下来开始准备两个系统的融合。2、  成本工具的API接口开发。我主要负责工料机和模板设置相关的接口，本月工料机接口已经发布，共有获取标准分类树、获取分类下的材料、查询材料信息三个接口。3、  企业定额平台新需求改造。1、在模板设置中，增加含税价、除税

本月的主要工作1、  信息价系统，独立拆分并部署。开发信息价系统与企业定额平台的价格同步接口。采用归档的方式进行增量同步。2、  企业定额平台模板相关接口。3、  施工定额平台的原型讨论、后台技术框架搭建。成本工具项目反思         在年初确定下和西安研发中心的合作事宜后，历经4个月的时间。本周成本工具beat 0.0.1版本终于交付测试了。成本工具共设计工程信息、分部分

10月主要工作：1、 企业定额平台2.0与客户端工具进行联调，及相关的bug修改（2/2）2、 企业定额平台3.0业务原型交底新系统的前端页面集成、后端框架搭建数据库设计企业定额平台之间的session共享方案设计、实现目录树结构、子目列表CRUD功能开发第四季度，我们组开发的主要工作就是企业定额平台3.0——基于施工工艺进行测算的企业定额管理平台的开发，保证在

11月的主要工作：1、  企业定额2.0平台：1）登录后长时间不操作，后系统加载数据错误；2）修改与成本客户端的接口：费用类别匹配。2、  企业信息价平台：修改含税价与除税价的计算方式，更新既有数据。3、  企业定额2.0平台：1）  施工工艺编制模块开发完成；2）  工序测算模块的材料用量测算开发完成；3）  发布定额库模块，页面开发完成，具体发布需求还需在讨

在惶恐中艰难的度过一季度已完成的工作：1月，独立完成手机端网站的开发工作。2月，过年。3月，见识了什么叫套路多。什么叫费力不讨好。更见识了所谓的人性。祝你好运。反思：         你要知道什么是自己想要的，知道什么是不可逆转的，知道用什么方式实现梦想，知道用什么心情面对苦难，人就在转瞬间感悟，进退得失不离不弃也就都有了答案。我不知道命运会把我带到何方，但是我一直会用善良维护左右。       ...

一、离职原因：表面原因：钱深层原因：在一个公司三年，没有干出一丁点的成就感。没有一个产品有一个真实用户。那么还会在这个公司继续下去吗？到底是我不行，还是我们团队不行，还是leader不行呢？到底是技术能力不行、产品设计能力不行，还是领导的战略战术有问题？我曾细想过、跟人探讨过，没有答案。那么更改不了环境，只能改变我自己。二、面试中的问题：1、技术硬伤基于离职的深层原因，那么我在过往三年，自己的技术...

1、git flow是什么？Git Flow是一套使用Git进行源代码管理时的一套行为规范和简化部分Git操作的工具。git-flow 并不是要替代 Git，它仅仅是非常聪明有效地把标准的 Git 命令用脚本组合了起来。Git Flow是构建在Git之上的一个组织软件开发活动的模型，是在Git之上构建的一项软件开发最佳实践。2、git flow定义的分支Master分支：最近发布到生产环境的代码，...

工作总结 季度总结

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其实一直想写点什么，想总结写什么，可是也许苦于自己的文笔，实在是写不出多美优美的文字来，也许是苦于自己的经历，并没有什么值得大书特书的，可是在新员工培训时，有位同事说的很对，只有善于总结，常于总结，才能一点一点的进步，才能一步一步的走向成功吧。    在本月月初的时候，参加了公司的“新员工培训”，本以为这是一次无聊透顶的洗脑过程，可是经过三天的培训，才发现这次培训并不完全是洗脑的过程，而是

伴着圣诞节的结束，我的第四季度工作也结束了，随之结束的还有，我的2014年的全部工作，和我在ST两年的职业生涯。第四季度的工作，现在回想起来真的是乏善可陈。因为公司的整体调整，我的工作也发生了翻天覆地的变化，由原来的门户开发，变成了看似高大上的工作流研发，虽然说是研发，可是在根据我短暂的经验来看，这样的工作着实无聊，每天都是测试、搭建环境、解答用户的使用问题，说好的研发和预研呢？也许是因为现在

今年的夏天好像雨稍微多了点。夏天的雨更是变化莫测，所谓来也匆匆，去也匆匆。闷热的夏天也造就了烦躁的我。不知道是心情的烦躁引起的脾气有点爆，还是脾气的爆造成心情更烦躁的错觉。总之，生活远不如工作顺利。       第二季度的工作，重点明确，进度却不如预期。今天上半年领导最为关切的就是任务管理系统，在几次例会上，都说明任务管理系统是重点，其他的工作都不能影响系统的研发进度。擅自揣测，任务管理系统的

第四季度，是一个收获的季节。在第四季度中，自己主要完成了服务发布系统的功能优化与bug修复、度量库系统开发、项目计划管理系统用户手册编写和操作视频录制（初稿）、以及我个人最为看重的服务发布批量申请原型文件开发与业务讨论，我很高兴的说，自己终于开始接触系统设计了，而更高兴的是，我基本完成了自己的任务。当然不得不说，收获最大的体现，便是价值提升，价值提升最直接的表现就加薪。哈哈。我不知道现在的薪金水准

又到了北京最为闷热，最为难受的季节了。在这样的天气里，人们总是显得有些郁郁寡欢，有些提不起精神啦。刚刚看看自己写的第一季度总结，有些疑惑依然困扰着我，有些想法到现在仍然只是想法，比如我说的要多看书，想想好像也没什么有价值的书吧，除了金庸老爷子的白马啸西风和侠客行一短一长两篇小说。其余的文字好像看的并不多，不过还是抽空写了段文字，送给了我的她，尽管觉得写得很少，不太好，可是心意到了就够了。

当雾霾再次不期而至，当时间来到晚秋，才发现，又是一季的结束。在过去的7、8、9三个月里，自己一直在忙这两个事。主要是接口服务管理系统的流程建设和项目计划管理的CMMI周报导出开发。    其实也许值得总结的更多的是第一个接口服务系统，也许是第一次做工作流系统的原因吧，做的有些狼狈不堪。其实整个系统的流程不见得有多复杂，但是还是包含了一个工作流系统的大部分内容，子流程、角色管理、还有就是令人

2014年北京的春天似乎格外的长，不知道是不是因为春天来的更早了些？似乎春节刚过几天的时候，北京的春天就来了。北京的春天好像很有特点的样子，没有东北般春寒料峭，也没有传说中的春风泛滥。只是雾霾照旧。回顾自己的第一季度工作，似乎没有连成一片，仿佛中间隔着什么东西，而这个就是一个春节，从提前抢票到节后综合症，自己关于工作的记忆只能从周报与日报中来苦苦追寻了。    春节前的一个月时间，

恍惚之前，就这样已经5月中旬了，在每天的忙忙碌碌、迷迷茫茫中，忘记了做总结。先扇自己一个耳光。2015年的第一季度对我来说，只有两个字：失败。整整3个月，自己的工作状态尤其的差。客观环境的确对自己的影响很大，新加入的环境，新的同事，新的团队。尤其是我们属于创业型团队，大家都在摸着石头过河，没有人知道方向。每天几乎没有任何开发任务，自己呢，也浑浑噩噩、没有意识到这样的三个月对自己的伤害是如此

在风雨中证明自己不知道是不是自己被贝利附体，之前的乌鸦嘴还是一一应验了......伴随着鬼哭狼嚎的A股、所处行业以及整个经济的低迷，公司营收远低于预期、财报更是不忍直视、公司股票的一天一小降、一周两跌停的惨状，公司、各部门开始调整了。我们部门的斗争更是惨烈。一半的同事被调走到其他产品线，甚至于原部门经理也被调走，最后选择离开。对于原部门经理的离开，我最开始的时候还是很惊讶的、甚至是愤

搬家对于北漂来说，从来不是一件很难的事。自2010年夏天来到帝都，搬家也经历很几次了，可是从来没有一次因为这样的原因——散伙；也没来没有像现在这样对成长的失落，对未来的不确定。过去的3年，我们都在努力的变得更好，工资一点一点变高，人也越来越多。从最初是我和宇哥的隔断，然后随着郭和窑子的加入，我们由隔断变为了两个单间，最后秋阳和胖子变成了整租的我们。房子、房租的变化验证了我们的努力是有结果的。我

儿行千里母担忧，母病休养儿心焦。秋风瑟瑟，在不安、焦虑中，再一次祈祷父母注意安全，保重身体，然后踏上入关回京的火车。平复心情，在火车上回望过去的三个月。满满的都是收获。1、工作中，进入了自己最为熟悉的阶段，工作得心应手、顺风顺水；在这三个月历，我和同事们一起完成了2个子系统的开发工作，在前天的季度总结自评中，我也毫不客气的给自己打了97的高分，不知道领导是怎么评价的，但我对

本欲夺魁首，恨无张子口。今且善其身，终有东风翘。主要工作：1，完成 CHS V1.1 的前后台框架搭建、数据库设计。 2，参加“编码马拉松-极限48小时”。3，学习单机Redis的入门级操作。4、基于maven搭建多模块的Spring + myBatis架构，本来想将CHS架构优化，但种种限制，没能成行。在以上四项主要工作中，收获良多的是“编马-极限

总结起来只要一句话：一直在扯犊子，从未停下来思考。在浑浑噩噩的度过2015年之后，果然不出所料的工资未涨，绩效低等。但是回顾自己在一季度的工作，比2015年还要不堪。我，我们组甚至都不知道要干什么？并别说什么年度目标，季度目标了？一个季度，三个月的时间，到底做了多少，大家都心里清楚。我现在只希望时间快些走，无论是否能买得起属于自己的房子，只要有了结果，那么我要毫不犹豫的离开，不想再这么耗下

说是项目总结，其实并不算是，一个是因为项目并没有交付最终的客户使用，另外一个更主要的原因是，我并不是什么项目经理，只是对自己在过去三个月里工作的一次批评与自我批评。从今年的1月初，到现在，在金标委网站项目中，已是三个月啦。想想过去的三个月，压力之大，超乎自己的想象，第一次做这种政治任务，其甲方的野蛮与霸道，超过以往任何一个客户，很多时候都是必须怎么怎么的。一点不考虑实际情况，能干就干，不能

恍恍惚惚，红红火火中。10月又过了一半。整个第三季度，因为看房、买房、走手续等一大堆私事，在工作上投入的精力不足。主要是完成了mms v2.0版本的交付工作。主要工作：1、完成mms系统出入库子系统的开发，并交付mms v2.0系统；2、规划、设计entpquota项目的整体框架。完成项目的模块拆分和接口对接。并完成了系统的基础数据模块；3、劳动定额平台的接口开发；4、完成

    进入XHJY已经三个月了。从最初的强制996，到现在的单双周轮换，一切貌似都按照更好的方向发展。在这三个月里，经历了一个里程碑版本、3个小版本升级。也从最初的茫然，开始逐渐适应公司的工作，和之前的跳槽一样，都是大约花了3个月的时间，才算融入了团队。了解了事业部的座次、项目组的分工、每个人的能力和职责。我的工作：1、在630里程碑版本中，主要负责积分商城。负责商城模块中的产品体系开发...