
项目管理类
thelivedream
这个作者很懒,什么都没留下…
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团队如何做计划?
5W2H法,相信很多人都看过,但是具体如何使用呢?WHENWHERE(研发中心,对于我们来讲就不需要讨论了)WHOWHY(一般是清晰自己做这件事的目的是什么)HOW原创 2014-04-29 10:14:18 · 580 阅读 · 0 评论 -
看板的六大实践学习总结
这次活动主要是学习看板的实践,看板的六大实践介绍如下。 可视化:可视化价值项和价值流(story和它的流动),将问题和 瓶颈也在看板上可视化,可激发团队协作。限制在制品:通过限制各阶段的在实现的story,来加速流动,避免造成“交通”阻塞。考虑到我们小团队运作,暂 时没有启用,若后续发现出现阻塞,要考虑优化。管理工作流:工作流中的协作问题,技术问题,集成问题,质量等等原创 2014-06-11 13:54:20 · 3304 阅读 · 0 评论 -
今天各小组长当家做主,主持每日站会啦
最本意是希望各组长来组织小组站会等事务,不过由于小组长me原创 2014-04-21 17:25:25 · 1187 阅读 · 0 评论 -
我是菜鸟级的项目经理,但要努力成为背黑锅的人,fighting!
这2个月把项目流程规范重新梳理了一遍,组织原创 2014-06-19 15:04:16 · 692 阅读 · 0 评论 -
Issue的分类和定义
Issue的分类和定义:将产品需求进行细粒度拆分,输入到项目部,达到快速开发、验证和交付的目标。Issue共有5种分类:Story /NewFeather/Task/Sub_Task/Bug原创 2014-08-15 16:12:35 · 4336 阅读 · 0 评论 -
再次和团队强调看板,并进行可视化改进
可视化能给团队带来什么?1、帮助xxx项目和xxxx项目能够很好的协调人力资源,确保项目的顺利交付。2、帮助团队每个成员了解所参与项目以及整体进度等。3、促进团队沟通与协作,并暴露问题。可视化优化改进和强调规则。原创 2014-08-15 16:05:04 · 1222 阅读 · 0 评论