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你永远说服不了别人改变工作模式,但是你可以。。。
如题,太难了!因为改变就意味着风险,就意味着额外工作量。但是不改变,也许就意味着落伍,也许就意味着灭亡。所以,该变得时候,还是要变,而且要As soon as possible.最近我遇到一个工作上的问题,是要说服团队使用统一的jira system来管理项目,产品待办事项或者开发过程中的task和bug。由于团队是由之前几个老团队合并到一起形成的新团队,以前的老团队各自都有各自的jira系统,而且用的都挺好。所以大家并不觉得it makes sense to use a new system.原创 2020-05-27 10:50:10 · 495 阅读 · 0 评论 -
用4Ls方法开一场漂亮的回顾会
英文原文请参考4Ls4Ls代表LOVED - 喜爱 LONGED FOR - 渴望 LOATHED - 厌恶 LEARNED - 学习4Ls方法是一套简单有效的技术,专门用来对自己或者团队进行反思与持续改进。用4Ls我们可以用新的工作习惯代替掉那些无法服务自己的就习惯,能够帮我们建立一个自主学习与自我意识的文化。 Default thinking(默认思考方式)非常舒适,但是我们...翻译 2020-04-26 13:57:58 · 825 阅读 · 0 评论 -
如何引导团队玩转OKR(Objectives and Key Results)
网上已经有很多介绍OKR的文章了,在此不赘述,我们直接上干货!如何用workshop的方式玩转OKR。先把OKR的解释摆上。Objectives– A qualitative, far-reaching statement of what you're trying to achieve.目标——对你想要达到的目标做一个定性的、意义深远的陈述。 注:可以是high-level的,不用特...原创 2020-04-24 11:27:50 · 2245 阅读 · 0 评论