zbl_learn的博客

1.为什么要学《DevOps实践指南》《Devops实践指南》(The DevOps Handbook) 这本书有多经典呢？我总结了一下这本书的主要特点供大家参考。作者均是业界翘楚 Gene Kim Tripwire创始人、前CTO，IT Revolution创始人，DevOps企业峰会主办人。畅销书《凤凰项目》合著者，没错就是那本我个人为的IT类最佳小说，其中的主人公遇到了我们平时遇到的所有困难和问题，建议大家可以读读。《DevOps实践指南》又称为《凤凰项目》姊妹篇。Jez Humbl

如题，太难了！因为改变就意味着风险，就意味着额外工作量。但是不改变，也许就意味着落伍，也许就意味着灭亡。所以，该变得时候，还是要变，而且要As soon as possible.最近我遇到一个工作上的问题，是要说服团队使用统一的jira system来管理项目，产品待办事项或者开发过程中的task和bug。由于团队是由之前几个老团队合并到一起形成的新团队，以前的老团队各自都有各自的jira系统，而且用的都挺好。所以大家并不觉得it makes sense to use a new system.

这篇文章与大家分享一些从Scrum Backlog产品管理方法中提炼出的一些普适性的工作技巧。1.用待办事项列表实现工作输出价值最大化Product Owner的主要工作职责之一是维护产品待办事项列表（Product Backlog，简称PBL），PBL是一个按照优先顺序排列的并且有预期产品特性/功能的列表，其中的各个待办事项叫做PBI（Product Backlog Item）。PBL具有四大特性，即DEEP特性。PBL不但可以管理产品待办事项，如果把它用到我们平时工作中也是非常...

引子用故事引出一个产品失败案例可怕的浪费什么是浪费生活中的浪费 举例子更可怕的浪费企业中的浪费产品开发过程会产生哪些浪费最可怕的浪费一开始就错了敏捷救不了你有一个方法可以最大可能避免损失最小可行性产品-MVP什么是MVP如何做MVP总结...

引出问题疫情期间，大家都在家远程办公，像Jira和trello这样的可视化电子看板工具可算是立功了，使用了一两个月电子看板之后，大家都熟悉了这种工作模式，仿佛再难回到之前的物理看板模式。所以现在复工之际，大伙统一产生了一个疑问：我们觉得远程的时候用电子看板工具都挺好的呀，复工之后真的有必要再恢复到物理看板吗？从需求出发首先我觉得，去争论到底是使用电子看板还是物理看板这个问题意义不...

你肯定遇到过这样的场景： 老板交代了你一个任务，这个任务听起来简单，但是推敲起来又很复杂，

熟知Scrum Framework的同学都清楚，Scrum框架是3355. 即3个角色，3个工件，5个价值观和5个ceremony。3 Role：Product Owner, Scrum Master, Scrum Development Team3 Artifacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment5 Values: Openn...

网上已经有很多介绍OKR的文章了，在此不赘述，我们直接上干货！如何用workshop的方式玩转OKR。先把OKR的解释摆上。Objectives– A qualitative, far-reaching statement of what you're trying to achieve.目标——对你想要达到的目标做一个定性的、意义深远的陈述。 注：可以是high-level的，不用特...

你是否经常参加这样的会议？不明确会议的具体主题；会议时间总拖堂；会议过程经常跑题；参会者总是不发言。。。如果有上述情况的话，那这篇短小精悍的文章应该能助你解决这些困扰。这里给大家介绍几个小技巧，希望您能直接take away，如果你后负责主持（facilitate/host）一个会议，能够帮助你提升开会的效果。妙招一、明确会议日程在会议之前，一定要提前准备好会议日程，即这次会议要讨...