吹泡泡的星星

网易产品经理视频笔记一.产品经理之道产品经理：独当一面的做让用户满意的产品的人。1.要做什么：决定正确的事（重要的事）是什么；推动正确的事2.快速建立用户模型找合适的因子，建立模型通过不断对业务的了解，对产品和用户群的了解，不断的研究调整因子3.方法类比具像化二.洞察用户心理如何挖掘用户心理？观察用户的操作，挖掘价值信息/关键词，观察用户操作数据，总...

数据分析数据误区：1）忽略沉默用户2）用户迫切需要的功能不等于产品核心需求，需求应覆盖核心大量用户3）过度依赖数据4）警惕数据表达的技巧（控制坐标范围等处理过的数据）5）不要妄谈大数据大数据的三个要素：用全部数据（包括异常数据及传统忽略数据），注重相关关系，全新的计算方法web重要指标：排名工具：alexa,中国网站排名，网络媒体排名监测工具：google anal...

填充的商业模式画布：部分分析数据：收入来源-盈利模式：1.主要以保险销售为主，众筹捐款后给用户推荐同类病保险。另外客户群体庞大，已有的电商扶贫销售等，在有客户的情况下，可以赚钱的其他方式。2.根据1-2个工作日内将资金打款至求助人或患者账户推测，筹款平均几十万，平台同时筹款的众多用户的钱，如果在提现前计算出流动的资金，应该是可以在这期间用较高本金获得一定的收益。官网数据平均每月3亿流...

【笔记】情绪-同理心训练把一个人比喻成手机，情绪是底层操作系统。四种最基础生物性情绪：愉悦，不爽，愤怒，恐惧爽与愉悦 愉悦：需求被满足。 爽：压抑了很久的需求突然被满足。爽=愉悦=满足判断产品是否到位，判断一个产品好不好可以看是否“满足”他人需求。举例：爽：俄罗斯方块；摇一摇摇到红包；精神上愉悦：读书存在感被满足：他人的善意，被理解，被接纳，被尊重，被...

竞品分析竟品分析为产品战略规划，产线布局，占有率的参考依据，形成有效完整的系统化思维和客观准确的风向。怎么分析与竞品差距在哪里，差距有多大功能价值=功能的份*级别的份*权重竞品选择：直接竞争：产品相同满足同一目标用户群体（滴滴，快滴）间接：不同产品，同一目标用户群（音乐，阅读）潜在竞争者分析维度战略定位商业模式用户群体产品功能产品界面（交互，视觉形...

商业模式画布用户细分（以用户为中心，谁是最重要的客户）价值主张（正在提供的产品和服务？正在满足用户的那些需求？该向用户传递什么价值主张）渠道（哪些渠道接触用户细分群体？哪些渠道有效，收益好？如何接触目标用户）用户关系（例如论坛，哪些关系已经建立。返现活动，抢红包。百度搜索：好的搜索结果，好的广告位置）收入来源（什么样的价值让用户愿意付费，已有的付费产品，如何支付）核心资源（品牌，软件...

关注“appLists”微信公众号，不错过更多软件推荐项目经理具备哪些技能？1.项目管理35%2.个人能力（领导及亲和力等）15%3.业务能力（业务管理）20%4.技术能力15%5.协调沟通及处理冲突 15%一.互联网项目管理软件1.teambition2.coding3.禅道4.worktile5.redmine6.teamwork二....

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今年开始大家一直在追捧一个概念，叫做“增长黑客”，说实话，我原来也在追，但后面发现有点不对劲。为什么？因为它是美国人发明的概念，一定是基于美国商业情况而提出的，不一定适合中国。而且，在我读过《增长黑客》那本书之后，并没有看到完全可以借鉴的增长手段，但是思维模式还可以学习。那么，有没有适合中国企业的“增长黑客”概念？还真有，那就是“流量池思维”。这个名字其实没有那么不明觉厉，反而很明了，明了到别人一...

互联网思维1.举例存在的互联网大企业的思维：小米：做到极致，专注，少即是多。产品变现：广告，自己销售，增值服务2.互联网核心：信息电子化，存储，传输；改变效率：交流，娱乐，安全；信息流；未来没有传统企业互联网企业之分，都是互联网企业。3.具体化的互联网思维：哪些角色，什么关系，所处的位置，规则（微博为什么限制140字：仿美国的twitter的，最初发的短信，限制140字） 互联网思维主要分9种思维...