Veer的博客

一款互联网产品的版本迭代不是在最开始就规划好的，也不应该规划好，甚至不用做很长远的规划，因为你的长远规划真的只是停留在规划。 一款新产品推出市场，死了或者火了的处理方法比较简单，可如果是不愠不火呢？迭代，该怎么让产品火起来？ 一、产品的迭代的唯一依据————目标用户产生的数据 新产品上线，无论获取用户的方式是什么，是烧钱还是烧钱还是烧钱，一定要获取第一批种子用户。烧钱也不是乱烧的，得烧对地方

一个优秀的技术人员，通常已经具备了产品经理所需要的基本素质：「抽象思维能力」，「逻辑推理能力」，以及「数据分析能力」，这是一个很好的起点。 但是仅仅有好的起点是远远不够的，技术人员在思考产品的时候，很容易遇到一些误区，如果陷在误区里面出不来，那么会变成一个很糟糕的产品经理。 下面我们看看技术人员和产品经理之间需要跨越的误区： 优秀的技术人员做产品设计，总是假设用户和自己一样的聪明

图形相比文字更加直观，在产品设计中频繁被运用。原型图、信息结构图、泳道图、用例图等是产品经理在日常工作中经常使用的梳理思维和进行表达的工具，并且结合小喵自己使用的情况，推荐大家几款实用的绘制工具。 1. 流程图 流程图是对过程、算法、流程的一种图像表示。 应对灯泡不亮的简单流程图,图片来自维基百科 在产品设计中，流程图就是通过一系列逻辑关系（条件逻辑、先后顺序、因果关联、输入输