子敬的技术博客

第一位我要介绍的同学，叫杨晓光，他是一家软件公司的事业部负责人。他们公司，会承接来自政府和一些大公司的信息化需求。2020年疫情期间，他在大年初三的晚上接到了一个紧急电话，市领导要求他的团队，马上开发出一款防疫微信小程序。为什么这么急？因为他所在的这座城市有大量制造型的企业要在春节后复工，要确保返工人员的安全，这款小程序就必须在大年初五0点上线。大年初三接到任务，初五就要交活儿，太紧急了。当时，团队所有的工作人员都在各自家里过年，突然接到任务，怎么把大家召集起来就是一个大问题，像这样的任务，平时要经

项目管理——项目汇报总结题纲：一般分为：成果与展望高层汇报目标：1、当前进度（不需要太细）2、存在的问题是否需要高层进行支持3、倾听高层的声音4、建立与高层的信任，和高层统一目标和标准（站在高层的视角去看项目问题）蓝图、阶段性汇报需要包含的点： 上线策略 实施策略 交付成果 图表展示、数据支撑（每个模块的单据量、应用量）。 ...

项目实施管理过程中问题自我总结1、后期交付过程中新增需求+需求整改内容有点多分析：新增需求： 在需求新增方面，需求增加没有按照合同的主线把控需求的增加、修改，其次，很多功能因为在数量级操作上考虑欠缺，导致用户提出新增的内容。 甲方项目经理，无法回避自己公司同事提出的各种不符合合同内容新增需求 需求整改：一些重要的需求，前期是仔细沟通过的（延转退，订单同步、提成报...