好的项目管理要去除对项目伙伴的依赖

项目的好坏不应取决于产品的质量和市场反馈。项目组的高效率和高质量也可以为一个产品的预期打上一个保证。

项目初期的团队搭建经常会出现项要的人招不到，招到的人鱼龙混杂甚至还有浑水摸鱼的。在众多人才引入的过程里我们除了关注技术水平以外，最注重的就是人才的素质和对项目标准化及流程化的理解了。

项目团队除了产品价值观要统一外，对于项目的管理标准要十分的重视。

    有一个比较实际的例子：某技术人员对于个人负责模块的编码任务非常高效高质量的完成了。但是与之关联的接口并没有更新，而他提交的代码实际也只有研发负责人