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定义：简单来说，单一职责原则（SRP）就是对对一个类而言，应该仅有一个引起它变化的原因。什么是职责？    在SRP中，职责 =  a reason for change 。如果你能想到多于一个的动机去改变一个类，那么这个类就具有多于一个职责。    具体的例子可以看敏捷软件开发 p91 。        SRP是所有原则找那个最简单的之一，也是最难

由来：怎么样的设计才能面对需求的改变却可以保持相对稳定，从而使得系统可以在第一版本以后不断推出新的版本呢？bertrand meyer 在1988年提出的著名的开发—封闭原则（the open-closed princle)为我们提供了指引。遵循开放—封闭原则设计出的模块具有两个主要特征：1. “对于扩张是开放的”（open for extension)     这以为着模

代码往往会腐化。 随着一个又一个新特性的添加，处理一个有一个的错误，代码的结构逐渐退化。如果对此置之不理的话， 这种退化最终会导致纠结不清，难于维护的混乱代码。    xp（极限编程 eXtreme Programming）团队通过经常性的代码重构来扭转这种退化。重构就是在不改变代码行为的前提下，进行一系列小的修改，旨在改进系统结构。每个改造都是微不足道的，几乎不值得去做，但是所有

应用程序中有3个模块，或者子程序。copy模块调用另外两个模块。copy从read keyboard中获取字符，并把字符传递给write printer模块。。。。。需求在变化：    希望copy可以从纸带读入机中读入信息：如果变量值为false，就像以前一样从键盘读取信息。槽糕的是，现在已有许多其他程序正在使用copy程序，你不能改变copy程序的接口。改变接口会导致长时间的重新编译和

1、我们最优化先要做的是通过尽早的、持续的交付有减脂的软件来使客户满意。2、即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。3、经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。4、在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。5、围绕被激励起来的个人构建项目。给他们踢空所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工

开发人缘和客户决定迭代规模，一般需要两周。同样地，刻骨选择他们想要在首次迭代中实现的素材（功能）。他们不能选择与当前开发速度不符的更多的素材。    迭代期间用户素材的实现顺序属于技术决策范畴，开发人员采用最具有技术意义的顺序来实现这些素材、可以串行的实现，完成了一个再完成下一个，或者分摊这些素材，然后一起并行地开发。    一旦迭代开始，客户就不能再开遍该迭代期间需要实现的素材。除了