第四讲:研发启动过程实践要点

研发启动过程实践要点

版本: v1.0.0
作者: Catherine
时间: 2019.03.20

目录

• 1 千里执行,始于足下
• 2 研发项目团队组建的关键点
• 3 谁是项目干系人,识别后如何运用?
• 4 制定项目目标的SMART原则
• 5 项目范围(需求)制定的关键点
• 6 研发项目任务书与目标承若书
• 7 召开项目开工会的实战要点

1 千里执行,始于足下

2 研发项目团队组建的关键点

1.明确任命
2.划分核心团队与外围团队(>10人须划分核心团队与外围团队)
3.核心代表需要高要求

一个项目经理管理7~8个人是合适的，若管理 10~12个人就会出现问题

3 谁是项目干系人,识别后如何运用?

干系人: 对项目有积极影响和消极影响的单位和个人

制作干系人分析与沟通管理计划表

4 制定项目目标的SMART原则

SMART前: A1项目目标是做好A产品优化工作,使产品各方面性能显著提升

SMART后: A1项目是在2015年12月31日前完成对A产品以下两个方面性能优化:

1. 降噪能力提升,使机器发出的噪声由80db降到50db
2. 提升系统兼容性,使机器能够兼容ios和安卓双套系统.

5 项目范围(需求)制定的关键点

产品需求，工作范围，资源工具

工作范围要考虑全面,准确

关键点: 项目启动过程中项目经理必须带领团队完成一次完整的项目需求分析过程，查缺补漏并及时确认

6 研发项目任务书与目标承若书

项目任务书:

• why
• what
• when
• how much(多少钱)
• how(怎么做)
• who

目标承若书:

7 召开项目开工会的实战要点

• 项目目标介绍，项目任务书宣读(项目经理)
• 宣读项目任命(产品线总监)
• 领导动员
• 前期阶段工作进展报告(项目经理)
• 明确阶段项目计划,考评和汇报关系,日常沟通方式(项目经理)
• 可适当的介绍项目激励的方法

注意事项:

• 不要开成一人会议
• 不要聚焦过多细节,关键是明确目标、提升士气
• 项目经理要做出表率