自由 思想者

前段时间考过了PMP，里面详述了9大知识域，项目整合管理、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。最近因为项目上的事情，对此感慨颇多，有二三事记录如下：1、范围管理。因为要算项目需要采购的服务器总数量，我们几名核心技术人员组成小分队开始估算了。想到估算，有类比、三点、参数等估算方法，不过服务器估算，我们还是遵从计算机的用户响应并发等技术参数来考虑，

1、过程的意识。如果一项重要的内容发生变化，足以影响整个项目进展和实施，那就是重大变更，归纳起来无外乎就是：范围、时间、成本、质量。对于变更要做记录，更要持续关注。比如，范围发生了变化。业务组长去落实，发现很难追踪到变化，于是这个事情就搁置了，好长时间了，几个月吧。如果你问他，他会告诉你他努力过，但是一无所获。这里，我觉 得业务组长的意识存在问题。范围是在整个项目生命周期内需要持续管理的内容，

最近1年，跟咨询商一起做项目，该咨询商世界有名，排得进很靠前的名次哦。我对咨询商这个行业渐渐有了了解。优点：1、总的来说，咨询商的人干活都比较快，能吃苦；2、项目经理的能力都很强，很善于交谈，做事情讲究方法；3、善于做PPT，能说会道。 缺点：1、人才能力梯度明显。项目核心成员能力很强，到下面明显不足；2、能少配一个人，就少配以个人。大概是咨询商用人很贵，所以舍不得

现状互联网这么发达，信息源非常之多，看什么信息一定要有选择，不然就是湮没在信息的海洋之中，时间就一点点被时间窃贼偷走了，但是你全然不知。你可能会觉得今天好忙，自己的时间总是不够用，但是股神巴菲特每天都有大量的时间用于思考，难道他不忙吗？我认为时间就像是拿在自己手上的硬币一样，数量有限，花出去的时候要选择，要三思。下面讲讲我的时间管理方法：1、时间是分片的。我是搞计算机的，计算机就是把时间分

最近要招标，对需要采购的软硬件产品需要做技术指标编写。其实，对同一款产品技术指标都是大同小异，写的好不好，稍不注意，就招来了差的产品。1、首先，根据项目需求，确定大概要使用的主流产品型号。先定产品，然后根据该产品的技术指标写招标参数。2、技术参数写得好不好是个细致的活。不能排他，要保证至少有3家能入围进来投标。技术指标写高了，最后招到的东西是很好，但是很贵啊，预算包不住。写的差了，