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文章平均质量分 92
EdmondSung
2002年起为大陆、香港企业提供了基于敏捷、CMMI 和Six Sigma过程改进的咨询和评估；2009年度（第三届）“中国软件生产力风云榜”的“优秀评估师”；SEI 授权的 CMMI高级主任评估师（CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVCv1.3版本）；SEI 官方授权 的CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVC v1.3版本的讲师 ；注册工程师；美国质量协会（ASQ）：六西格玛黑带（SSBB）和注册软件质量工程师（CSQE）；美国 PMI 的PMP（项目管理）和ACP（敏捷）专业资格 ；美国 QAI 认可的软件品质分析员和测试员 (SQA,CSTE)
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MA1 轻轻松松学统计分析（下）
分析：从蚕豆实验到6年销售数据第二天，孩子乖乖地来找我，他说：“爸爸，今天我跟老师说了你的工作是做统计分析，老师听到后就发给我一些高年级的生物实验数据，希望帮他做些分析，看看两类实验结果有没有差异。你可以帮忙吗？”蚕豆植物-双样本t-test以下数据显示了某一化学物质在蚕豆10个剪枝植株和10个生根植株中的(比例)浓度。有根:53 58 48 18 55 42 50 47 51 45剪枝:36 33 40 43 25 38 41 46 34 29我说:你可以同样用昨天学过的方法（.原创 2022-02-15 09:30:48 · 1354 阅读 · 0 评论 -
利用实例学CMMI V2.0 (1)
越来越多客户询问关于CMMI v2.0，而且这个模型不像v1.3可以免费下载，所以我们需要一些辅助资料，帮一些有兴趣的人预先了解，尤其是已经学过v1.3的，可以在此基础上学习v2.0。 我以前学习v1.3时，会借用一些好的英文参考书籍弄清要点，今次同样，借用一些以前v1.3的内容。v2.0基于以前的不足，更清楚说明1、2、3、4、5级的区分。比如项目策划、项目监控、度量分析等...原创 2018-09-25 15:12:08 · 1863 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理-案例分享
导读： “我们现在的IT预算/成本是多少？” 关注财务的高层总监一大早来问你（CIO）。 “如果要节省成本，整个IT预算减多少？” “如果我们只要维护最低服务要求，至少可以砍掉多少成本？” 要解决的问题： 现在市场变化大、竞争激烈，不愁没项目、不急成本开发的时代已经过去，公司越来越关注成本控制。 因为大部分原创 2017-04-25 15:45:43 · 7284 阅读 · 1 评论 -
• 迭代和增量的过程改进方法——采访Jeff Dalton先生纪实
问：您觉得什么样的过程改进的对策或策略对您或您的客户最有效?答：我之前一直在思考这个问题。我的结论是： 过程改进最难的部分不是告诉客户他们应该怎么做，也不是写一个过程给客户，甚至它也不是让他们写一个过程，做一个计划并执行它 （尽管这对过程改 进是有一定的作用）。最艰难，也是最有帮助的部分,是如何使客户推行过程改进。换而言之,如何让人们接受它并使用它。我们一直采用一种迭代和增量原创 2013-09-02 13:26:43 · 1026 阅读 · 0 评论 -
• 质量计划和缺陷估计 • 质量管理的流程化方法
n 缺陷的预测质量、成本和进度是决定一个项目成败的关键因素。虽然国际软件质量标准中有说明，但是由于软件拥有很多质量特性，因此也很难定义软件质量的内容。在实践中，质量管理往往跟缺陷相关，因此我们使用交付后的缺陷密度，即:交付后软件的每个单位规模的缺陷数作为软件质量的定义。该定义是实际上的行业通用标准。该定义表明一个软件项目的目标就是尽可能的降低交付后的产品的缺陷数。但是，如何定义缺陷呢？通常我原创 2013-09-02 15:24:12 · 1302 阅读 · 0 评论 -
高成熟度实施框架?
欢迎您收看本次月刊内容简介：CMMI高成熟度实施要点?¨ 高成熟度实施框架¨ 基线建立¨ 模型建立¨ 可控因子的确定¨ 主模型与子模型、基线的关联应用¨ 问题及误解¨ 思考 本文下载地址：http://www.processis.org/newsletters/express_20125.pdf======原创 2013-09-02 12:45:47 · 1129 阅读 · 0 评论 -
当企业资源有限时, 以CMMI 高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值（下）
“失效模型与影响分析”（FMEA）允许了一个假设重要过程输入失效的风险评估。它同样帮助判断用什么样的措施来控制风险。所有的项目领导和EPG成员都被邀请来填写下面的FMEA表格，(历史项目缺陷数据的分析和帕累托图都用来作参考) 使用Delphi方法，最终结果：最高优先级的原因被检查出来，小组同样对成本进行了考虑和权衡，来自编码的缺陷及成本效益被首先关注.改进小组在团队的同意下原创 2013-08-30 15:05:45 · 1178 阅读 · 0 评论 -
当企业资源有限时, 以CMMI 高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值（上）
很多人都认为CMMI高成熟度只适用实施许多相似项目的大型企业。本案例是研究一个基于CMMI过程改进的成熟度较高的案例，重点介绍当企业资源有限时, 以CMMI高成熟度为基础的过程改进如何给企业增加价值。 最新的V1.3模型对高成熟度做了澄清说明，高成熟度不仅需要稳定的过程，同时也可提高绩效。本文以白果公司如何达到CMMI-DEV 4级为例，白果是一家专门为医院提供软件解决原创 2013-08-30 14:45:04 · 1338 阅读 · 0 评论 -
SCAMPI1.3版本的主要变化
扩大SCAMPI 方法的适用性（多模型评估）SCAMPIv1.3使用更多常规的术语来适应其它的方法. 比如 CMMI-SVC, CMMI-ACQ一些重要术语变化基本单元：之前在CMMI-DEV中称作”项目”；证据：不再区分“直接”与“间接”；“关注”与“非关注”项目：形式取消；“评估输入”不再使用，它变成初始评估计划的一部分。评估范围界定与抽样：选择以抽样因素和子组原创 2013-08-30 13:36:10 · 930 阅读 · 0 评论 -
CMMI高成熟度问答
问：什么是高成熟?机构和项目建立质量和过程性能目标的量化的依据，是机构的商业目的、项目客户和最终用户的需求。机构和项目选择高品质的子过程，和能够识别相关支持子进程性能分析的标准。过程性能基线和模型创建以用于对选定的子过程进行量化管理。项目管理运用统计和其他定量技术(包括过程性能基线和模型)以达到质量和过程性能目标。因果分析用于鉴定关系到质量和过程好坏的根本原因（例如：完满或者缺原创 2013-08-30 13:24:48 · 1703 阅读 · 0 评论