
精益改善-从老板的角度看问题
EdmondSung
2002年起为大陆、香港企业提供了基于敏捷、CMMI 和Six Sigma过程改进的咨询和评估;2009年度(第三届)“中国软件生产力风云榜”的“优秀评估师”;SEI 授权的 CMMI高级主任评估师(CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVCv1.3版本);SEI 官方授权 的CMMI-DEV、CMMI-ACQ、CMMI-SVC v1.3版本的讲师 ;注册工程师;美国质量协会(ASQ):六西格玛黑带(SSBB)和注册软件质量工程师(CSQE);美国 PMI 的PMP(项目管理)和ACP(敏捷)专业资格 ;美国 QAI 认可的软件品质分析员和测试员 (SQA,CSTE)
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需求获取过程
为了获取在整个生命周期干系人的需求、要求和接口要求,需求开发过程域建议首先应该获取。诱发是超越收集需求。诱发意味着主动识别客户没有明确提供的额外需求。软件需求获取个人认为有以下几个方法: 1. 对话 2. 方案评审 3. 技术示范 4. 模型法 5. 模拟 6. 原型 7. 头脑风暴 8. 观察现有的系统 9. 从文件、标准和规范识别 图1.原创 2014-08-29 15:20:42 · 5231 阅读 · 0 评论 -
为什么是丰田——丰田的七个习惯之习惯一
为什么是丰田——丰田的七个习惯之习惯一 丰田能达到世界顶级行列,跟它所提倡的“七个习惯”密不可分。什么是丰田的七个习惯? 第一个习惯从“相差甚远”的想法着手 第二个习惯不是从专业的角度而是从顾客的角度生产产品 第三个习惯重复五遍“为什么” 第四个习惯把成功经验归零 第五个习惯成长比成功更重要 第六个习惯以忙碌为耻 第七个习惯从心里相信“大家的力量” 今天,让我们先来了解一下,原创 2014-07-17 13:20:58 · 2592 阅读 · 0 评论 -
20140517,香港专家2014免费远程培训——基于度量的战略方针
20140517,香港专家和你探讨——基于度量的战略方针原创 2014-05-13 14:48:37 · 946 阅读 · 0 评论 -
企业如何利用Scrum进行过程改进——公开课培训案例分享
培训目标: 培训完成,能够实施以下: 1) 通过 Kanban使项目信息可视化 2) 管理产品backlogs 3) 用sprints规划发布和迭代 4) 进行sprint计划,每日站立会议,sprint审查和回顾会议 培训主题: 企业如何利用Scrum进行过程改进 培训对象: 高层管理者,项目经理,产品经理,研发人员 课程大纲 PDCA 1) 质量相原创 2014-01-24 11:34:45 · 1486 阅读 · 0 评论 -
软件工程师小窍门
软件工程师小窍门 场景:三个软件项目的内部质量审核。这些项目大部分是基于Android或IOS使用Java。 参与者:开发人员(D),项目领导人(PL),测试人员(T),审计小组(A) 参考模型:敏捷软件开发,CMMI 由于大部分的问题都是其他软件开发公司的常见问题,您可能会发现,大多数审计小组的建议也可以应用于您的组织 = == 要求: A: 你如何筹备收集和引出用户需求?例如你原创 2013-11-01 13:15:21 · 878 阅读 · 0 评论 -
IT外包项目管理在香港
XYZ,香港的公共服务部门,使用CMMI模型来提高他们的IT项目。由于人员不足,超过一半的项目外包给软件开发公司。以下相关培训(1天)可以让你了解如何管理外包项目。 下面从CMMI模型图显示了收购方的收购/承包商的关系。 图表 收购方进行项目可行性和理由研究后,根据RFP(提案请求)对供应商(承包商)进行招标。选定供应商后,收购方将与其签订合同。然后供应商将根据合同约定开发软件。开原创 2013-10-21 10:16:54 · 1300 阅读 · 0 评论 -
从老板的角度看问题(一)
从老板的角度看事情(1) IT公司的经理聊天的时候,经常会抱怨说,现在的年轻人和自己那个年代完全不同了。几年前,他们抱怨的对象是80后,现在是90后。 - - 在最近的一次高级经理会议,讨论该公司的年度战略,经理建议:“我们应该鼓励每个员工从老板的角度来看问题(而不是从雇员的角度)。”总经理100%同意,甚至叫人把它作为海报贴在布告区:‘要从老板的角度看事情‘ -原创 2013-08-02 16:44:14 · 1009 阅读 · 0 评论 -
从老板的角度看问题(二)——为IT企业提供精益改善PDCA -Kaizen PDCA
请看下面的图: 请你猜出哪个公司是CompT?哪个是CompG?[这两个都是全球汽车行业的巨头。] CompT是日本丰田,CompG 是美国通用。 是什么使得丰田公司跻身行业老大?已经有非常多介绍丰田成功故事的文章和书。 然而,有很多公司模仿丰田却没有成功。丰田日常的管理思想和执行不为人知的秘密是什么? 在5、60年代,丰田由于资金短缺而远远落后于美国和欧洲。丰田原创 2013-07-17 14:29:33 · 1387 阅读 · 0 评论 -
如何制定公司培训策略
如何制定公司培训策略原创 2014-09-30 16:04:40 · 1085 阅读 · 0 评论