阿超的博客

最近工作不太忙，一直在看一些IT相关的书籍。有一些收获，但是开发才两年多，也不敢说就有多么深刻的感受。笔记更多类似于摘抄，中间参杂了一些个人想法。以后如果有新的感受尽量回来增改。昨天碰到一个歪果人，出不了地铁了。他的话我基本能听懂，但是我的口语只能呵呵了。费劲心思才把他送到地方，以后英语要赶上来！

第二篇建立一种无私的分享的氛围能够使效率达到最高。领导最好不要插手成员之间的自然的地位变化。第6章绩效评价进展报告很多时候并不能得到正确的结果，经过层层润色之后，得到的只不过是相对中庸，看不出太大问题的结果（或许需要一个充分了解项目的人来说明实话？）。上上下下所有人为之兴师动众的进度报告，不过是一个徒劳无益的游戏。报告在

第7章 程序开发任务的差异程序员工作绩效的差异，很大程度上取决于其对完成任务目标的不同理解。对没有强调的目标进行估计，恐怕根本不可靠。（很多时候高效和快速编程只能选择一个）帕金森定律：时间充裕则工作进度随之而慢，收入多则开支亦随之增多。上述定律说明，工作目标的存在会反过来影响任务进度。第9章 智力水平及问题求解能力努力克服思维的定势，

程序开发工具篇工欲善其事，必先利其器；但是，程序设计发展到今天，他的工具仍然缺乏统一的标准。可以尝试自己去完成一些工具：操作系统，调试工具，性能分析程序，静态和动态代码分析程序，测试样例生成器，连接器，以及模拟器，数据库系统，解释器，编译器等。第11章 程序语言在自然语言中，口语是产生新词汇产生的重要源泉，程序语言缺少口语形式，导致的一个后果

其实这本书已经看过一年了，最近管理下面小团队的时候走了一些歪路，也有一点心得，于是重新整理一些笔记发出来。 对小团队而言，掌握成员心理比一些规章制度更重要。一在书引言部分有两个有趣的言论所有精简程序员规模的计划，都是以失败告终的所有这些计划的炮制者不是别人，而恰恰是管理人员热衷于裁剪的那些程序员自己去年我这边的开发团队还有十多人（都是外包的），由于公司运营的问题，不少开发人员离开了。我和他们