本文分享了一位技术经理的项目管理经验，强调软件项目存在一个隐藏的实际合理发布日期，它不同于计划发布日期。项目管理中，急于求成可能导致问题积累，反而延误项目。理解并找到这个实际日期是有效管理的关键。
有些人在年少时就知道他这一辈子要做什么，但那是极少数。绝大多数人，
都是通过不断的尝试和摸索，才会逐渐了解自己最喜欢做什么（兴趣），最擅长做什么（优势）
我在第一家公司工作了三年，从开发工程师一直做到技术经理，这个当中我对于整个软件项目
管理特别是自研项目管理有了一个初步的了解
下面我就根据我这些年的项目管理经验，谈谈如自己的感受。
软件项目会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。
因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，
所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观存在的最可能早的完成时间。
项目进展的过程，其实也是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的发布时间，或者尽可能快的完成项目。
但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。
*如果这个计划发布日期早于这个实际合理发布日期，
那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，
结果反而可能连合理发布日期都赶不上*
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