信息系统项目管理师考前练习4

项目范围基准变更

当客户提出新增功能需求时，项目经理首先应该：
A. 立即更新范围说明书
B. 提交变更请求并评估影响
C. 要求团队加班实现
D. 拒绝变更以保持进度
答案：B
解析：所有范围变更必须走正式变更流程（第5版强调变更控制），评估影响是第一步。

混合项目管理模式

在传统与敏捷混合的项目中，最适合管理需求的方法是：
A. 完全使用用户故事
B. 需求跟踪矩阵+产品待办列表
C. 仅维护WBS
D. 口头记录变更
答案：B
解析：混合模式需结合预测型（需求跟踪矩阵）和适应型（产品待办列表）方法。

量子计算项目管理

量子计算机研发项目的最大风险是：
A. 硬件成本超支
B. 技术可行性不确定
C. 团队沟通障碍
D. 办公场地不足
答案：B
解析：前沿技术项目的典型风险是技术不确定性（第5版"技术绩效域"重点）。

项目团队激励

远程团队连续加班后士气低落，最有效的激励方式是：
A. 增加奖金数额
B. 安排带薪休假
C. 公开表彰贡献
D. 承诺未来晋升
答案：C
解析：知识型团队更看重认可（赫兹伯格双因素理论），公开表彰即时有效。

数据中台建设项目

实施数据中台时，首先要确保：
A. 所有数据实时同步
B. 制定统一数据标准
C. 采购最新服务器
D. 裁员降低成本
答案：B
解析：数据治理的核心是标准统一（当前企业数字化转型关键成功因素）。

项目采购审计