<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[张传波（网名：Fireball，大大大火球）]]></title><description><![CDATA[敏捷 UML 需求分析 团队建设 研发管理 CMMI 中高层领导训练 绩效考核]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; u010825142]]></copyright><item><title><![CDATA[CMMI 2.0 和 1.3]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/107066909</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/107066909</guid><author>u010825142</author><pubDate>Wed, 01 Jul 2020 16:42:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[CMMI2.0与1.3在组织形式区别很大，很多PA和之前的不太一样了，而且PA在2.0中叫实践域，1.3中叫过程域。不过其实核心内容没有大的变化，只是相关内容的位置进行了调整，部分描述进行了优化。

目前是过渡阶段，2.0和1.3都可以评估，但截止日期之后就只适用2.0了。1.3评估的截止日期是2020年9月，但因为疫情的原因不知道会不会有所调整。

下面是基于CMMI2.0的持续改进计划，供参考：



对该计划感兴趣，欢迎与我联系，谢谢！
...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[关于CMMI和敏捷过程改进]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/102911370</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/102911370</guid><author>u010825142</author><pubDate>Tue, 05 Nov 2019 10:38:28 +0800</pubDate><description><![CDATA[问题：

如果按照CMMI从1到5的思路，建设企业的信息化制度（不是为了评定等级，是为了实现项目规范管理），可行吗？需要关注哪些问题点呢？公司如果是个敏捷践行者，那么跟CMMI的建设思路本身是否是无冲突的呢？



回答摘要：

为Business goals服务的过程改进
这是CMMI和敏捷的共同出发点

列出公司当前的问题，然后逐步消灭。每一次消灭就是一次MVP。每1-3个月取得一个小成果，...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[SCRUM敏捷项目管理实战（深圳站）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/88686037</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/88686037</guid><author>u010825142</author><pubDate>Wed, 20 Mar 2019 12:55:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[1. 内容提要
SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！
而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！
传统项目团队中有项目经理这样的角色，而SCRUM的团队模型中没有项目经理，而是由产品经理（Produc...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我的公众号 - 豆芽儿 软件研发人才生长社区]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/83476374</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/83476374</guid><author>u010825142</author><pubDate>Sun, 28 Oct 2018 17:28:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[ 



 



 



 



为你系统分享敏捷开发、项目管理、需求分析、软件设计、UML、中层领导力、CMMI、IT职场、ACP、软考、PMP等“高大上”的实用知识，帮助你进阶为高端人才！...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[某项目因为多次流标导致实际项目时间严重压缩，我该咋办？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/79955053</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/79955053</guid><author>u010825142</author><pubDate>Sun, 15 Apr 2018 23:26:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[问题：某政府项目，三个月前就开始招标，因各种原因，流标三次，导致时间拖太长。原计划一期工期三个月+，1月底上线，但因为招投标影响直到一个月前签订了合同，上线时间不变，需求各种不明确，但是客户对上线时间卡得特别紧，范围在一定程度上不可变，时间因为某些原因固定，你们怎么处理？ Fireball的建议：（我的建议）1.对于需求各种不明确的问题这个可能是首先要解决的，可以让你们公司对业务最熟的人出手，或派...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[我的喜马拉雅FM开播啦！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/79111003</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/79111003</guid><author>u010825142</author><pubDate>Fri, 19 Jan 2018 21:44:54 +0800</pubDate><description><![CDATA[]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[权力的游戏，我是小股东，咋办？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/78555023</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/78555023</guid><author>u010825142</author><pubDate>Thu, 16 Nov 2017 20:18:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[某初创业公司，有A、B两个大股东，股份份额一样大，另外还有一个小股东C。A股东负责市场和销售，B股东负责研发和技术，B曾经是C的上司，将C带入公司并安排C入股为小股东，同样负责研发和技术方面的工作。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[老板必看：1.初创业团队没有激情，咋办？ 2.小股东的选择]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/76152162</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/76152162</guid><author>u010825142</author><pubDate>Wed, 26 Jul 2017 16:21:06 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文有两个来自真实情况的案例，因为涉及到“私隐”，部分内容经过处理。两个案例分别是：1）新创业团队员工积极性差的问题；2）小股东在两大股东的斗法中的取舍。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[你和国际项目经理(PMP)，一步之遥？-张传波-专题视频课程]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/83577054</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/83577054</guid><author>u010825142</author><pubDate>Mon, 24 Jul 2017 17:23:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目管理是门实战性超强的大学问，项目经理是一位能把控全局的“狠”角色！你距离这样的“狠”角色有多远呢，你应该如何规划自己的职业生涯呢？

国际项目经理认证PMP：
PMP全称：Project Management Professional，是美国项目管理协会（PMI）推出的“项目管理专业人才资格认证”，PMP是具备国际水准项目管理专业知识、职业素养、实战型的综合性人才。...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[购买公司股票 = 变相降薪？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/72730618</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/72730618</guid><author>u010825142</author><pubDate>Thu, 25 May 2017 16:17:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[一些公司会扣除你部分薪金，美名其曰购买公司股份，为了让你放心，也会在合同中写明退出机制，例如：离职是可原额退回。但当你真的要离职的时候，这事情就变得很扯皮了……]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[外派到某项目帮忙，但受到排斥怎办？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/55099463</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/55099463</guid><author>u010825142</author><pubDate>Tue, 14 Feb 2017 15:05:03 +0800</pubDate><description><![CDATA[会挑刺的人很多，会显摆的人也很多，能干活的人很少；能干活的人也不少，但很多是默默无闻的“老黄牛”；能干活，能领会领导意图，能和同事好好相处，能恰当地表现自己的人就很少了。被外派的工作是很复杂和高难度的，处于各方利益交集点。你可以利用利益掀起大波浪，成为逐浪高手！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[怎样应对“需求不确定型项目”？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/54973246</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/54973246</guid><author>u010825142</author><pubDate>Fri, 10 Feb 2017 18:51:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[需求不确定，老板直接和客户谈需求，项目经理不能或不方便参与，打下手，这类项目怎样办？
要深层次了解客户的想法，各种利益，地盘等，这很难做得到吧？并且也要花不少时间去沟通吧？
做需求分析是不是应该偏向于把真实得业务需求了解透，可以先不用考虑技术实现？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[几个经典问题：1）项目利益分配；2）如何提涨薪：3）老油条 的处理；4）我提离职后老板态度好了……]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/54601639</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/54601639</guid><author>u010825142</author><pubDate>Wed, 18 Jan 2017 15:33:33 +0800</pubDate><description><![CDATA[问题1：做项目的时候，一般利益分配的比例是怎么样的？
问题2：一般情况下，提涨薪应当在项目上线前提申请，还是上线后？
问题3：公司有个老油条，天天不干什么事实，分配的任务也拖拖拉拉；
问题4：老板变本加厉挑毛病，但我提出离职后态度好了。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一个实施 + 一个软件负责人 = 项目经理？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52814415</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52814415</guid><author>u010825142</author><pubDate>Fri, 14 Oct 2016 11:25:19 +0800</pubDate><description><![CDATA[战斗在第一线的，直接面对客户的实施，他们的反馈往往是最有价值的，但往往得不到重视；而直接开发产品的部门，确经常躲在后面，不能直接面对需求和客户。 这样的队伍配置其实是挺坑自己的。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[团队中某些人不行，想踢出，但这些人是老板招的，咋办？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52524888</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52524888</guid><author>u010825142</author><pubDate>Tue, 13 Sep 2016 12:49:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[团队里面不适合的人（能力不行），需要踢出，但这些人又是老板招的，你会怎么解决这个问题？这些人不是黄马褂的话，还是比较容易解决的。但如果是黄马褂呢？也是可以解决的！]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[对于维护型项目，是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52459897</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52459897</guid><author>u010825142</author><pubDate>Wed, 07 Sep 2016 15:19:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[对于维护型项目，是不是可不可以不用按照一般的软件开发流程走，有没有什么更简洁高效的流程来管理呢？每次都有计划，实际情况比较多，比如来个紧急需求，比如严重bug，导致不能按照计划进行，导致计划不断往后延，这中间怎么平衡呢。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[部门赶工，团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间，如何调休？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52292622</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52292622</guid><author>u010825142</author><pubDate>Tue, 23 Aug 2016 17:07:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[部门赶工，团队成员都积累了上百个小时以上的调休时间，然后闲下来了，调休潮来了。批准太多，怕影响不好；不批准嘛，这些时间难消。采用每月每人只准调一次，每次同时调休人员不得超过20%的人数，这样处理，OK不？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[作为一名实施，需要自己反编译、网络抓包、猜测数据库，干的全不像实施的活……]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52281090</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52281090</guid><author>u010825142</author><pubDate>Mon, 22 Aug 2016 22:43:54 +0800</pubDate><description><![CDATA[做为一名现场实施人员，面对某x系统，一片空白。好不容易整明白点了，又发现x系统与某xx系统有关系，再深入一点，还与某xxx系统相连，后面还有更多的xxx..系统，没有源代码，没有文档，偌大一家公司管理上竟如此不规范。客户提出需求后，整理发给总部的开发人员，N久不能修复 ，还整天帮他更新调试，拿到输出结果再发邮件他，净瞎忙活，不指望开发之后，开始自己反编译、网络抓包、猜测数据库这些方式去搞了，干的全不像实施的活，这种情况怎么破？]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[系统上线后是运维流程还是开发过程？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52064900</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52064900</guid><author>u010825142</author><pubDate>Fri, 29 Jul 2016 14:52:25 +0800</pubDate><description><![CDATA[有朋友问：软件系统上线后是运维流程还是开发过程，需求变更量较大的情况。回答：这不是二选一的问题，而是……]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[驻点运维人员被客户投诉要求换人，换还是不换？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52057745</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/u010825142/article/details/52057745</guid><author>u010825142</author><pubDate>Thu, 28 Jul 2016 18:16:08 +0800</pubDate><description><![CDATA[项目已经进入到运维阶段，公司安排了一个运维人员现场驻点，但已经多次接到客户的投诉，说运维人员做事没有交待，做事比较慢，要求换人！我应该如何处理呢？换的话对他不是很好啊~]]></description><category></category></item></channel></rss>