风催草动

参加工作多年了，来来回回参与了N多项目，大部分都是政府性的招标项目。每个项目都是顺利进行验收，在这些验收过的项目中大部分都或多或少都有一定的时间延期，每个项目都能够和合同或者需求说明书对应的上，但是真正派上大用场的系统确实少之又少。一般验收完成之后，项目就很少有人管理，也就缺乏了项目的持续性。留下的就是一大堆文档和代码。 通过上面的描述，我总结了有以下几点原因。 项目需求逐渐瘦化 每个招标

按正常流程下来的信息系统一般都需要经过投标，需求评审，概要设计，详细设计，初验，终验，大的系统的话还有总体验收。这里的每个节点都需要举行一次严格的评审会议，会议需要请专家，领导，承建方，业主等各方人士，而除了人之外最重要的就是文档。       在验收会议上最能直接体现系统系统的亮点的就是这个文档，当然如果你的系统做的足够好，也是能够演示出来好的亮点。但是一般碍于时间的原因，听众接收内容的能力，