u010631876的专栏

企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，员工执行力高了，项目执行力就会提高，从而企业执行力就会提高。但是往往管理中，管理者都会抱怨员工的执行力低，分配任务后不能及时完成，项目总是延期等问题。而员工会抱怨领导任务分配不明确，部门经理分配工作要完成，项目经理也有工作要做，还可能临时加入老板吩咐的工作，总之很忙，但是又得不到所有人满意，会被任务够工作执行力低。一般企业会采取集中培训的方法，但是事实证明仅靠

项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：（1）项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的

微软收购Yammer，IT巨头以实际行动告诉你企业1.0过时了;　　企业社交软件集体冷遇，用户以事实传达你2.0产品过于激进了;在技术商业的年代，我们发现历史前进的方式不再是爬行，而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的商业冲击。而廖睿告诉我们接下来的主旋律是“Linkwedo”, 一场传统IT的颠覆和变革即将到来。传统IT终将被颠覆　　廖睿，领度软件CEO，一位试图以人性为出