猫撵耗子的博客

车间作业管理和采购作业车间作业管理车间作业管理的重要工作在于反馈，系统根据反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以及经营规划做必要调整。车间作业管理的工作内容包括以下5个方面：1、核实MRP产生的计划订单确定加工工序确定所需的物料、能力、提前期和工具确定物料、能力、提前期和工具的可行性解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题2、执行生产订单3、

ERP物料管理对物料管理来讲，物料就是资金。强带库存价值观，缩短生产周期。加速库存周转以降低成本，提高资金利用率。库存周转次数 = 全年售出货物成本/全年库存价值库存目的、费用和库存控制工具目的:安全库存、预期库存、批量库存、在途库存、囤积库存库存的费用：物料本身的价值、订货费用、保管费用、短缺损失库存记录的准确性：1、访问权限的受限制，但是会带来企业生

是

ERP定义支持混合方式的制作环境(1)生产方式的混合    离散型和流程型制造的混合。单件生产、面向库存生产、面向订单装备。(2)经营方式的混合    跨国的混合经营(3)生产、分销和服务等业务的混合提供据测能力支持ERP的能动性。ERP系统的一般构成1、主生产计划主生产计划员利用ERP系统提供一个模拟环境，ERP系统利用模拟数据库计算处相应

订货点法 基本公式：单位时区的需求*订单提前期+安全库存量 局限性： (1)各种物料需求相互独立 (2)物料需求相对均匀，库存消耗稳定 (3)提前期是已知的和固定的 (4)何时订货的问题导致，库存消耗不够时又被填满时段式MRP (1)考虑所有物料的需求联系。考虑不同物料的需求之间的匹配关 系 (2) 物料分类为独立需求和非独立需求型