关于《ERP原理》的读书笔记和思考(四)_ERP物料管理

ERP物料管理

对物料管理来讲，物料就是资金。强带库存价值观，缩短生产周期。加速库存周转以降低成本，提高资金利用率。

库存周转次数 = 全年售出货物成本/全年库存价值

库存目的、费用和库存控制工具

目的:

安全库存、预期库存、批量库存、在途库存、囤积库存

库存的费用：物料本身的价值、订货费用、保管费用、短缺损失

库存记录的准确性：

1、访问权限的受限制，但是会带来企业生产运转不下去的结果

2、好的事务管理系统

3、循环盘点（ABC分类法、分区分块法、存放地点审查法）

确定订货批量

固定批量订货法、经济批量订货法、按需确定批量法

按需确定批量法：根据各时区的净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称直接批量法。每当净需求量有变化，订货量也会随之改变

批量调整因子

订货的上限和下限

报废率，从而购置更多的余量需求

批量倍数，从加工工艺的角度考虑需要将批量按照某一个数的倍数进行调整

使用ERP系统中MRP系统协助计算，减少因批量调整因子带来的库存冗余