
敏捷开发与人生
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敏捷开发与人生
长河
为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平.
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使用excel2016 制作甘特图
1.数据准备:序号 任务 开始时间 持续时间 1 技术设计 2016-12-1 3 2 样品试制 2016-12-4 2 3 样品检测 2016-12-6 7 4 小批试制 2016-12-10 3 5 CCC认证 2016-12-13 2 6 大批生...原创 2019-02-19 17:38:11 · 4590 阅读 · 0 评论 -
3.PMBOK-项目经理
项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望.项目经理利用可用资源,以平衡互相竞争的项目制约因素.项目经理还充当项目发起人,团队成员与其他相关方之间的沟通者,包括,提供指导和展示项目成功的愿景.项目经理使用软技能(人际关系和人员管理技能)来平衡项目相关方之间的相互冲突和竞争的目标,以达成共识.项目经理拥有超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度.与软对和发起人的沟通包括:...原创 2019-04-16 19:13:38 · 479 阅读 · 0 评论 -
2.PMBOK-项目运行环境
两大影响为:事业环境因素EEF和组织过程资产OPA事业环境因素:项目团队不能控制的.来自内部或外部.将对项目产生影响,限制或至零作用的各种条件.组织内:组织文化,结构和治理设置和资源的地理分布基础设施资源可用性员工能力组织外:市场条件社会和文化影响与问题法律限制商业数据库学术研究政府或行业标准财务考虑因素物理环境因素...原创 2019-04-15 21:39:20 · 410 阅读 · 0 评论 -
4.PMBOK-项目整合管理
项目整合管理包括:资源分配平衡竞争性需求研究各种备选方法为实现项目目标而裁剪过程管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系包括:1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.管理项目知识5.监控项目工作6.实施整体变更控制7.结束项目或阶段1.制定项目章程输入:1.商业文件商业论证(商业论证从商...原创 2019-04-17 19:11:04 · 730 阅读 · 0 评论 -
维护“老旧“项目有感
这不是前段时间进了一个新的公司, 然后知道了公司就一个项目, 项目最开始时外包做的, 后来才自己接口, 使用的springcloud来做的,jdk1.8, springboot1, 还有其他的一套东西., 然后就开始改东西, 就记得第一次迭代的时候注释了一个什么判断, 我的天啊, 不得了, 财务那边的东西一个提示就出不来了,然后就逐行的对比代码, 最后把那个注释放开了才好. 最终完成了第一次的迭代.后面就开始正常做功能, 从10月份的一个客户UI优化, 就是UI页面重做, 后端接口前期改动不大.原创 2021-05-10 09:06:39 · 1281 阅读 · 0 评论 -
1.PMBOK-引论
项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作特点:1.独特的产品,服务,成果2.临时性工作3.项目驱动变革4.项目创造商业价值5.项目启动背景促成项目创建的因素示例:新技术竞争力材料问题政治变革市场需求经济变革客户要求相关方需求法律要求业务过程改进战略机会或也无需求社会需要环境考虑项...原创 2019-04-14 21:38:33 · 1019 阅读 · 0 评论 -
前公司项目襄阳大平台的吐槽
因为襄阳的标书需要, 公司决定做一个大平台, 把公司所有的产品都集成进去, 然后使用微服务来做.期间遇到了很多问题, 现在写一下, 吐槽一下.1.首先是产品对业务的分析, 就拿我做的权限模块来说, 真的是稀烂, 我的天啊, 我和前端都看不懂她的原型图, 各种说明也是模糊不行, 一个页面的功能能堆砌多少, 就放多少了. 一个页面把人员和角色关联, 角色和权限关联, 人员和组织关联起来, 我说为什...原创 2020-09-11 10:14:26 · 354 阅读 · 0 评论 -
5.PMBOK-项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。项目管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创建WBS5.确认范围6.控制范围产品范围:某项产品,服务和成果所具有的特征和功能。项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品,服务或成果而必须完成的工...原创 2019-04-18 19:22:30 · 1618 阅读 · 0 评论 -
Github发布Release
git打tag教程原创 2022-08-01 09:26:02 · 1293 阅读 · 0 评论 -
Git 从入门到放不下
前言这是2017年写的两篇关于Git使用总结的文章,发在公司内网,这次把两篇文章合起来并适当修改下发到博客,重新编辑的过程也是重新学习的过程。Git简介Git是一种分布式版本控制系统,它可以不受网络连接的限制,加上其它众多优点,目前已经成为程序开发人员做项目版本管理时的首选,非开发人员也可以用Git来做自己的文档版本管理工具。2013年,淘宝前端团队开始全面采用Git...转载 2019-09-23 17:32:50 · 204 阅读 · 0 评论 -
svn process exited with error code: 1
在IDEA中使用SVN提交代码的时候出现错误:svn process exited with error code: 1的时候,做如下的设置,就可以解决问题了,:第一个勾上,第二个不要勾选上,再清除一下cache,一会提交的时候再输入一次账号,密码就好了,如果出现这个错误:Can't use Subversion command line client: svn...原创 2018-10-23 16:36:33 · 16433 阅读 · 1 评论 -
写给Java开发者看的-C#与Java的语法差异
Java语言和C#语法对比原创 2023-02-21 15:26:27 · 2200 阅读 · 0 评论 -
写在34岁生日之时-随笔
短期目标:优先学习前端技术,成为全栈开发者,以获得更多职业选择的灵活性。长期目标:在继续工作的同时,逐步提升后端技术深度,确保在未来能够成为某一领域的技术专家。认证选择:根据自己的学习进度和预算,选择合适的认证进行考试,增加职场竞争力。希望这些建议对你有所帮助,祝你在职业发展中取得更大成功!短期目标:通过系统学习 React,掌握前端开发技能,成为全栈开发者。长期目标:在后端技术方面深入发展,成为微服务、高并发处理、分布式系统等领域的专家。具体计划。原创 2024-07-29 17:32:41 · 1159 阅读 · 1 评论 -
提问的智慧-怎么提问
怎么提问原创 2024-04-02 10:38:45 · 1225 阅读 · 0 评论 -
代码审查最佳实践与规则
当需要在现有项目中添加新代码时,应在主代码库(通常是 master/main/qa 分支)的基础上创建功能分支。这样,个人或团队就可以对新功能或任务进行开发,直到完成为止,并将他们的提交推送到这个不受保护的分支。开发完成后,就需要打开一个拉取请求(PR),将这些更改合并到主代码库中。这是为什么呢?因为代码审查必须由作者以外的人员执行,以检查源代码并查找问题,确保不良代码不会进入生产。此外,知识共享、提高安全性、降低开发成本和促进团队合作也是代码审查的好处。原创 2024-03-01 17:38:29 · 909 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发培训总结2
在实施敏捷的时候问一下自己:关于自己工作的价值:敏捷开发时, 不同人员的工作职责敏捷过程中实施总结的提问:其他的团队的答案:...原创 2022-07-08 14:03:07 · 334 阅读 · 0 评论 -
Boy scout rule-童子军的规则
Boy scout ruleThe rule of the boy scouts is"Always leave the campground cleaner than you found it".This is a principle we try to follow here on Email Processor-if you find something that could be improved,you should improve it,given it won't take t...原创 2022-02-21 11:01:23 · 2610 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发培训总结1
今天公司请了两个台湾人来给我们做敏捷开发的培训.首先上来就是分组, 然后我们是yellow组, 一个前端, 一个设计, 一个QA, 我后端,组成经典RPC四人小组, 上来就是说, 第一个需求就是开发一个网站, 他是投资人,然后30分钟的时间,开发个网站, 四个人就一整忙活, 出来了分工和需求, 还对排序进行了排序, 最后开始了, 说我们什么都没有做出来, 很不满意.接到需求的后, 我们四个都是一脸懵逼, 除了以上的信息, 什么信息都没有了, 就要开发个网站.(这个时候就是 老板以为我们懂, 其实我们不.原创 2021-09-03 10:46:32 · 3574 阅读 · 0 评论