如何产生创业想法(3 个框架)

文章介绍了三种发现创业创意的框架:解决自身遇到的问题,创建替代现有解决方案,以及成为类别创造者。通过实例,如Dropbox、Uber、在线MBA和Netflix,阐述了这些方法如何引领创新,并建议通过习惯增强创意生成能力,如跟踪想法、参与社区和原型制作。

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创建您的创意生成机

最近,我作为风险投资年度贡献者获得了HackerNoon Noonies 奖第二次获奖)。很高兴被领先的技术出版物认可为思想领袖之一。非常感谢所有支持我工作的人!我很谦虚,并将继续分享见解,并帮助我的读者在我的时事通讯中思考市场趋势、想法和创新。

如果您已阅读我的产品/市场契合度文章这是一个后续系列。我提供了三个框架来发现伟大的创业创意(这样你就永远不会用完产品创意)。无论您是在寻找 MVP 创意,还是在为下一件大事探索创意迷宫,这篇文章都将帮助您锻炼创意。

1.解决自己的问题

为你的创业寻找创意的最直接的方法之一是解决你在日常生活、工作场所或你关心的社区中面临的问题。

以您亲身经历过的问题为后盾的想法是一个很好的起点。一旦你确定了这些问题是什么,找出最有效的解决方案,为自己构建一些东西,找到有同样问题的人,并让他们使用它。例如,

投递箱

早期的 Dropbox

Drew Houston 在这次播客采访中提到了他是如何发现 Dropbox 的想法的:

“这真的是出于个人的挫败感……我一直带着一个拇指驱动器,用电子邮件给自己发送文件和所有东西。我在唐人街的巴士上从波士顿去纽约,忘记了我的拇指驱动器,我很沮丧。我想,天哪,我再也不想遇到这个问题了。”

他开始编写代码来解决问题。他随后意识到,通过互联网同步文件可以成为一种帮助人们随时随地访问在线文档的服务。

2.创建替代解决方案

该框架要求您根据现有解决方案进行思考。评估缺点、缺点、为什么它们很糟糕,然后生成替代解决方案作为您的创业想法。

通常,它取决于以下因素:成本、速度、摩擦、看门人、现状和限制。例如:

(1) 出租车→私人司机的选择

不用排队浪费时间,您可以通过智能手机预订司机,汽车将在 3 分钟内到达。它快速、方便且无忧。例如,优步和 Lyft。

优步

(2)高等教育的选择→在线MBA

传统上,MBA 的费用约为 55,727 美元至 161,810 美元。人们注册 MBA 是为了获得证书或获得高薪工作。替代方案可以是帮助您在职业生涯中取得成功的专家社区。它是高信号、基于点对点的学习,成本降低 80%,并且在数周而不是数年内完成速度更快。例如,On DeckaltMBA

在甲板上

(3)媒体发布的选择→独立或去中心化平台

过去,要出版一本书,你需要通过图书出版商;或电影发行的电影发行商。Amazon Self-Publishing使作者的访问民主化。MovieBloc为电影创作者分散访问权限,并让他们通过区块链直接访问观众、数据、支付和投资者。

电影集团

3.类别创建者

这种方法被称为“类别设计”,这是“Play Bigger”一书的作者创造的一个术语。这个想法是创造一个全新的市场、新的业务类别、新的产品或服务。

换句话说,您可以通过设计自己的空间来超越现有竞争对手。

如果回顾过去 25 年,击败现有企业的新公司是类别创造者,而不是成为更好的竞争对手。例如,

(1) Airbnb——度假租赁市场

通过摆脱现有的酒店业,Airbnb 通过共享经济和平台化释放库存(例如住房、活动、旅行、体验)。

爱彼迎

(2) Netflix——在线电影流媒体

几十年来,实体视频租赁店主导着家庭娱乐市场。Netflix 创建了一个在线流媒体平台,并提供触手可及的电影内容。

网飞

(3) HubSpot——入站营销

Hubspot 创造了“入站营销”一词,并创建了专注于通过自动化(例如内容、滴灌电子邮件、潜在客户生成、工作流程集成)吸引买家的解决方案,而不是依赖手动外展、强行销售和关闭潜在客户。

中心点

(4) Salesforce——基于云的软件

早期,企业软件市场以软件许可为主,需要硬拷贝安装。Salesforce 支持云中的企业软件。它更便宜——按月支付而不是一次性支付。这很方便 — 只需连接到 Internet。

销售队伍

🎁 额外提示:增强创意生成能力的习惯

  • 使用看板来跟踪问题、解决方案、想法和执行状态。

  • 保持求知欲。经常问自己:在您的行业中可以做哪些不同的事情?有哪些新的做事方式?

  • 参与创始人社区。附表 1:1 要求集思广益。

  • 分析市场机会并发现您的解决方案可以满足并从中获利的未满足需求。

  • 原型化您的想法并创建应用程序来解决您自己的问题。

  • 参加在线黑客马拉松——您可以使用代码或不使用代码进行构建。

  • 加入在线论坛、群组和房间。记下人们的挫败感并将其转化为潜在的解决方案。

  • 构建东西,启动东西,看看人们是否在使用它们。因此,改进您的解决方案,提高您对好主意的直觉。

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