我如何构建我的团队以实现增长

在过去的 10 年里，我参与过多次扩大规模的工作，我采用了一些原则来扩大技术和产品团队的规模。

第一个是组织跨职能团队。通常，要构建任何产品，您需要产品经理代表业务，产品设计师代表客户，工程师构建。

我倾向于将团队组织为 5-10 人，遵循两个披萨团队的规则，在 AWS 上广为人知，每个团队由一个产品三重奏领导。

如果需要更多的人来实现一个特定的目标，我会将团队聚集在一组团队中，并由产品三重奏负责该组。

由于工程师通常是更大的一群人，因此也有“参谋/首席”工程师支持跨多个团队的技术决策三重奏的情况并不少见。

项目管理可以由产品经理、工程经理或有时由团队中的工程师完成（取决于给定的项目或目标），但三人组作为一个整体共同负责团队的输出和结果。

Product Trio模型建立后，重要的是要明确每个团队中 Trio 的角色和职责、团队仪式和协作模型。

一件非常重要的事情是按纪律保持报告路线。

直线经理主要负责每个人的成长，因此管理个人贡献者的人必须详细了解该人的工作是什么。

一旦团队数量超过 3 个（即 15-30 人），跨团队协作就变得更加重要。团队很容易开始分歧并以不同的方式工作，例如代码的编写方式、仪式的运行方式以及产品的构建方式。

建立跨团队但按纪律和技能分组的人员，共享和同意工作实践变得至关重要。

“ Spotify Guild ”模型一直是我从中汲取灵感的地方。

最后但并非最不重要的一点是，在所使用的通信渠道中建立清晰的分类非常重要。

在 Slack 中，我通常为每个团队创建一个频道（还有一个专门的频道供我与每个团队的三人组讨论），每个公会一个频道（还有一个供我与团队领导讨论）。

这些只是我组织团队所遵循的一些基本原则。

我特别喜欢一本关于团队类型以及他们如何相互作用的书是https://teamtopologies.com/。