renfengmei技术博客

很多人意识到敏捷团队内的信任是敏捷宣言“个体与交互”价值观被顺利贯彻的基础。Esther Derby给出了五条帮助团队建立信任的具体建议。敏捷宣言的第一条，也是被引用最广泛的一条，强调“个体与交互”（胜过“流程和工具”）是所有开发流程的基础。任意一种敏捷方法都把创建一支紧密协作的团队视为贯彻该价值观的关键所在。而且，很多人都同意团队的成功起源于团队成员之间的相互信任。然而，在专业环

一　　　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　　　佛祖在查香火的时候发现了这个

关于作者作者为 liudaoru 。作者及其所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由PC专项客户端的移动化，并从2014年开始参与Feed策略相关研发。其中经历了技术团队成长的各种问题：如何同众多需求部门合作、如何选择合适的技术方向、如何跟兄弟部门进行协作、如何解决核心骨干发展瓶颈等等，也在摸索中取得了

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腾讯的马化腾创业5兄弟，堪称难得，其理性堪称标本。12年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO（首席执行官），张志东是CTO（首席技术官），曾李青是COO（首席运营

从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队（Star Team）、网状创业团队（Net Team）和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队（Virtual Star Team）。 1．星状创业团队一般在团队中有一个核心人物（Core Leader），充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想

郑文公诚恳地说："像你这样的贤才，寡人过去没有起用，实在是大过错，请先生原谅!现在强敌压境，国难当头，老先生请辛苦一趟吧!"　　烛之武见郑文公态度诚恳，便答应去秦营游说。结果他凭三寸不烂之舌，说明利害关系，秦国终于退兵了。　　□用人特长的五个要点　　用人特长的用人方略的运用，重点在于充分肯定人才的特长。因为人的长处决定着一个人的价值，能够支配构成人的价值的其他因素。特长不仅可以避短

有三个人到一家建筑公司应聘，经过考试，他们从众多的求职者中脱颖而出。人力资源部经理对他们说了一声恭喜你们后将他们带到一处工地，那儿有几堆摆放得乱七八糟的砖瓦。经理告诉他们先每人负责一堆，将那些砖瓦码放整齐，然后在三人疑惑的目光中离开了。甲说：我们不是被录取了吗?为什么把我们带到这里?乙对丙说：经理是不是搞错了，我可不是来干这个

激发IT企业项目团队的热情  作者：郝爱国一、序论本人从事IT行业已有十年，期间很多同仁都在抱怨工作压力很大，工作环境压抑，很少能遇到几个非常有激情的从业者。但一旦遇到，这些人却是以团队的形式存在，而这样一个团队的领导者在其中起到的决定性作用。这样的团队领导者在工作中会不断激励着团队成员让他们对工作充满热情，而且能将这种热情传递给自己的企业。这是他们卓越管理才能的重

第1章 焦油坑：提出软件产品现在处于进度和质量焦油坑当中，难以摆脱。第2章 人月神话：人月估算法是错误的，这会暗示人月可互换，这种方式严重的忽视了一个重要的成本，沟通成本。第3章 外科手术队伍：一个架构师，尽可能少的结构师和好的工作分工，结构师领导实施人员。这样可以保证概念一致性和尽可能少的沟通成本。这个团队要在架构师的专制下运作。第4章 贵族专制、民主政治和系统设计：一个架构师也许还

企业文化和管理能力看起来不是同一层面的东西，实际上两者是息息相关的，不同公司的企业文化决定了你必须拥有不同层次的管理能力。   　由于我只在软件公司和互联网公司工作过，所以本文基本上只面对IT型公司，因为我没去过阿里、google等国际型大公司，所以本文讲的不一定对，请用批判的眼光谨慎阅读：　　这里我们先讲企业文化：　　啥叫企业文化？个人认为：那就是由公司第一任领导(通常是老板)在创立

几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长，管理整个班级；还有几个班委，分别管理班级某一方面的工作，比如学习、劳动、体育、文艺等等；此外，整个班级成员大约有几十人，往往被分成几个人一组，每个组的组员由组长负责，在许多时候统一行动。　　为什么班级中会出现这样的结构呢？这显然是为了方便管理。如果把班级看成一个团队，把班干部看成管理者，那么一个团队管理者手下直接管理多少人合适呢？人们通过对各种团

“点燃正能量，引爆小宇宙。点燃正能量，运气挡不住。”这两句话也成为了当下网络最热的句子。 到底什么是正能量？科学的解释是：以真空能量为零，能量大于真空的物质为正，能量低于真空的物质为负。而在此，正能量指的是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。     延伸定义：一切予人向上和希望、鼓舞人不断追求、让生活 变得圆满幸福的动力和感情。 每个人身上都是带有能量的，

高效团队的必备条件有哪些？浅析如何开展团队沟通？ 答：1）高效团队必备条件： 1、目标(Purpose)：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。 2、潜能(Empowerment)：每一個人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。 3、关系与沟通(Relationships and Commu

在汽车之家工作了10年，如今创业也有6个月了，身边流经了上百人的技术朋友，和他们一起战斗、一起创业、看着他们离职、看着他们不开心。原因是啥？最原始状态就是：不被信任。写代码的技术是个很独特的工种，它不像其他工种，多少用人的逻辑可以听懂，例如，我是个做营销的人，其他部门同事如果乐意的话，是可以尝试摸清楚这个工种的工作逻辑和效率的，我今日见了