技术预研及推广流程

开发流程
提案 ➡️ 技术方案评审 ➡️ 项目组 ➡️ 研发 ➡️ 测试 ➡️ 试点项目组推行 ➡️ 全面推行

需求池管理

提案

1. 解决的实际问题
2. 架构内容
3. 初步技术方案
4. 2 / 3表决

方案评审

提案人员制定技术方案
所有架构组成员加入方案评审
确定执行负责人，即项目经理（默认为提案人）

项目组

项目经理牵头成立临时项目组
招募成员
项目经理需制定项目开发里程碑（敏捷开发）

研发

项目经理搭建工程并完善基础设施
gitlab进行代码管理，项目经理负责审核PR
gitflow 遵循架构组规范
负责开发过程中组员代码的CodeReview
完成充分自测及单元测试编写。

测试

必要时测试组参与测试
无测试人员时需架构组成员共同进行风险控制

试点项目组推行

项目经理与试点项目组负责人对接，确定筏板计划
项目经理参与发版
上线后，项目经理持续观察及及时获取反馈，待稳定时。

全面推行