项目团队管理

                                      

走着走着我累了，那么最好的方法不是蛮行，而是停下来好好的休整和思考，暂时的停顿不是放弃而停止不前，而是为了更好的反思和总结，为了走的更远。坚持和专注始终是我认为的职业化和专业化重要品质，勤于总结和持续改进则是不断提升的重点。

这么几年团队的重心始终在了项目实施交付上面，而不是投入了更多的精力在真正研发一个有竞争力的产品。在基于项目交付的前提假设下来逐步孵化产品成为了一个重要假设，但是这种假设并没有成立，因为一涉及到具体的项目交付和各种影响因素，我们的产品规划技术规划很多内容就无法真正落地。其次，如果完全脱离客户做产品也不行，这直接导致的就是产品不能满足市场和客户的需求，做出来的东西最终也没有人要。一个好的产品孵化不是简单的投入大量人员的事情，而是是否真正的理解了市场，细分了市场，真正赋予了产品应有的特质和灵魂，专注在一个市场上面快速的迭代开发和持续改进始终都是产品研发上面的一个重点。

团队整体效率提升的问题，仍然是一个重点需要解决的问题，如果研发效率和个人技能不提升，就很难真正形成一个较短周期的迭代开发计划。产品规划固然重要，但是更加重要的是迭代版本的开发和试用，一开始往往并不需要大而全，而是需要具备核心功能的迭代版本，真正能够上线使用的迭代版本。在这里我们引入了一些重过程，引入了一些复杂的技术框架，导致团队的重心都放在技术点的学习上，而不是去考虑业务功能本身的业务价值和对业务需求的满足。

咨询和实施项目往往都是靠的团队规模的不断扩展，而只有真正的产品化才能够形成规模效益。项目和产品的均衡始终是一个公司要解决的问题。但是确实这个问题解决的并不好，这么多年了仍然还是项目驱动的模式，这不得不说我们在市场好，有余粮的时候没有清楚认识到产品化和研发投入的重要性。

对于整个软件行业可以看到这一两年日子都不好过，很多上市的软件企业也出现亏损。很多软件企业也在考虑转型，由传统的软件企业转换为一个符合互联网，云计算和SOA发展大趋势下的企业。这个转型必然是经历各种阵痛和艰难，但是不能理解信息化发展大趋势的企业，又不能形成低成本下规模化产品复制的企业最终将被淘汰掉。竞争很多时候是相当残酷的，需要的唯有勇于变革和直面竞争。

一个真正高效的团队一定不在于人多，而是在于是否每个人都具备应该有的技能和核心的竞争力，能够真正的理解产品规划的目标，真正的理解我们在构建一个什么样的产品，并付诸于自己的工作和行动中。如果团队成员的技能不达标，没有高效协同的氛围，很难真正做好产品，包括做好一个简单的项目。

不得不承认，我有时候的想法或规划也会走弯路，但是我相信只要大的目标是正确的，中间有点小波折是正常的事情。在项目实施和产品研发过程中我们不要怕走弯路，而唯一担心的是知道走错的情况下，没有真正的同大量的市场调研和需求分析，快速的迭代版本开发来不断的矫正方向。

一个高效的，高战斗力的团队是公司的核心资产，个人的成功必须要依托到团队的成功和产品的成功，这才是真正体现了个人的价值。而产品团队的成功又必须最终体现在我们的产品被客户和市场认可，有核心的竞争优势和性能指标，具备差异化竞争能力，这才是我们需要重点考虑的内容。一个真正优秀的产品绝对不是简单的去满足当前的市场和需求，而是在某一个细分领域能够去引导市场和需求，这需要的是一定的前瞻性和魄力。