u010011737的专栏

生命周期选择1、预测型生命周期。这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。2、迭代型生命周期。这种允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修改工作。3、增量型生命周期。这种方法向客户提供各个已完成的。可能立即使用可交付成果。4、敏捷型生命周期。这种方法既有迭代，也有增量、便于完善工作，频繁交付。方法 需求 活动 交付 目标 预测型 固定 整个项目仅执行一次 一次交付 管理成本 迭代型

项目沟通会议包含部分（仅供参考）一、项目的目标1、当前的现状。根据项目当前的现状，阐述项目的原始阶段相关特点（第一阶段）、目前系统所处的阶段相关特点（第二阶段）2、当前面临的问题项目系统目前存在的问题。比如设备老旧、系统能力扩展受限、系统单点、服务是否云化等等3、项目的目标针对系统目前的问题，我们要实现的目标是什么。比如：系统解耦、设备更换、集群部署、机房容灾，部分功能云化实现私有云和公有云相结合等等。项目的整体思路1、系统架构从系统的架构层面描述系统重构后整体的架构

一、《敏捷宣言》四大价值观1、个体以及互动而不是过程和工具2、可用的软件而不是完成的文档3、客户合作而不是合同谈判4、应对变更而不是遵循计划二、《敏捷宣言》十二大原则1、我们的最高目标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满足客户的需求。2、欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势3、要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。4、项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力协作。5、要善于激励项目人员

《系统集成项目管理师》已经顺利考过，但觉得虽然考过里面的知识还是很多的需要潜心的学习和实践领悟，对自己不满足于现状，继续踏上更高的学习任务，最近在学习《信息系统项目管理师》十大知识领域看到的思维导图很不错分享一下。   、