hann的专栏

作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。我常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，我看着总觉得好笑。因为这些我都经历过，都体验过。也深深地体会他们的痛苦，觉得好笑是在于那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。每个项目都是独特的，因此做..

从刚开始工作的时候就有记录笔记的习惯，今天整理笔记，无意间翻到一些惊喜，挺多回忆与事情瞬间都想起来了。作为管理层的人，经常会感知不到作为普通员工的视角，虽然每个人都是这样过来，但不一定记得当时最深刻的感同身受。写在这里同样也作为记录(有道笔记太多了反而容易乱丢失)从下而上的视角，用【员工的视角】，记录了一些作为管理层应该注意的事项作为普通员工的反思0. 互联网...

前言：有着多年工作经验的你去面试一家公司面试，当老板问你：“从毕业到现在自己最大的转变收获什么？”你该如何作答？----“更多的工作技能提升与经验”----“少了刚毕业时的青涩，学会了与人如何协同相处”----“经过多年的洗礼，有更强的韧性与抗压能力”当然这些回答都没有问题，但是工作多年如果还没有形成自己的一套方法论去处理问题，这些回答毕竟都显...

总结提纲：一、你有“同理心”吗？二、听话，出活；三、要想人前显贵，必须背地里受罪；四、能忍多大事儿，就能成多大事儿；五、总躲着领导，你就危险了；六、帮助别人千万别吝啬；七、目标再目标，量化再量化；八、找到解决问题的办法是我的义务；九、尽量不说“不是我，我没有”；十、“言多必失”死得惨；十一、知道什么时候离开。2014年7月4日，我从百度离

和同事相处的30个原则(转载)大家看看，说不定有几条有用。          1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。　　　　2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。　　　　3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大

刚毕业没几年，别去计较太多得失刚刚看到一篇博客，感触很深啊。你努力不一定会成功,但努力一定过的不舒服，那就试着去享受那不舒服吧。需要一个长远的眼光。自己也即将毕业，阅历尚浅，学习的东西还有很多。做个稳妥的人，不要高估两年内的自己，也不要低估十年后的自己。北京大风，在公司有感。以下内容转载自 eroswang  的博客： http:

本文转载自 eroswang  的博客： http://blog.youkuaiyun.com/eroswang/article/details/1750812第一章:一个目标    一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风    1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标    2、你的人生核心目标是什么？         杰出人士与平庸之辈的根本差别并

一个团队的每一个成员都很重要。 终于理解公司招聘人才，除了专业知识外，还要有要责任心，人的亲和力。因为它对一个团队积极性的影响实在是太大了，一个人的浑身牢骚甩脸子推脱，犹如一颗炮弹，会点炸一锅人的负面情绪。和不轻易借钱给好朋友的道理一样，和朋友合作做项目也要有过考虑为好，不然和伙伴不一样，朋友都没的做了。 改变不了别人，那试着去改变自己吧，让自己更加强大起来，容纳百川的的心境，心静。专业技术娴熟