亚马逊云科技如何帮企业减少云支出，云财务管理来赋能

从过去的信息化到如今的数字化，IT技术在企业中所扮演的角色，早已经不单单是一个支持性的“配角”，而是日益成为影响企业“营收和利润”的“主角”了，其对企业的战略影响也与日俱增。与此同时，在新的技术条件下，技术复杂性、不确定性大大增加，企业面临的组织挑战再度升级。

 一是，IT开支缺乏整体规划，具有一定的“盲目性”。二是，财务管理与IT部门缺乏协同机制，容易相互“拉扯”。三是受技术本身的局限，难以对云上开销和成本进行准确评估，企业核心技术的潜在商业价值难以得到足够的挖掘和发挥，对企业的长期战略构成不利影响。

 必须达成的新共识

 由于财务部门与IT部门的专业领域不同，考虑问题的出发点不同，因此双方对于IT投入的态度可能截然相反。而在行业数字化转型加速、技术战略价值大幅提升的背景下，作为企业技术负责人的CIO/CTO与财务负责人的CFO交集越来越多，双方迫切需要建立新的共识，以应对即将到来的行业变革。

 第一，基于技术对业务乃至公司战略前景的一致考虑，形成集团统筹、专项预算保障的协调机制。第二，形成基于“创造价值”的一致判断，正确处理技术投入与财务管理的优先级。第三，采用可预测、可执行、可量化的数字化解决方案，最大限度地使企业IT投入实现“效益可视化”，减少彼此之间的“摩擦”。总之，在新形势下推动技术开发，需要企业从各方面来调整内部关系和资源，以形成有利的产出环境。