关于项目跟进

最新推荐文章于 2022-03-15 10:43:57 发布
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分类专栏： 产品 文章标签： 项目经理 产品经理 项目管理
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本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/tubiebutu/article/details/46980469
本文分享了项目跟进的经验，包括确认设计、开发和测试时间，举行项目例会，处理项目中的问题和风险，以及与团队的沟通协调。强调了项目周报的重要性，以及在面对延期、技术难题和需求变更时的应对策略。同时提到了建立良好的团队关系和明确沟通以确保项目顺利进行。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

为什么写这个，因为之前自己同时在跟进几个项目，还在做新需求，没有忙过来，自己觉得自己项目那块没有抽出时间做好，所以列下看看哪些流程，是自己需要注意的。
这都谈不上项目管理，只能说项目跟进，距离项目经理更是差得远，总之后面会补上这块的知识，激励自己。

产品经理：做对的事
项目经理：把事做对

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PHP项目管理系统网站源码 方便程序员设计开发项目进度跟进
08-13
php源码 PHP项目管理系统网站源码 方便程序员设计开发项目进度跟进 安装方法： 直接打开 域名+/www 在线安装 https://czqixidi.com/wp-content/uploads/2023/08/image-125.png
IT研发项目_需求进度跟进_表格(模板).xls
07-11
IT研发项目_需求进度跟进_表格(模板) 项目管理
项目跟进经验
refire
11-05 798
个人在项目跟进的经验，按照研发、产品做了大类区分。 一、研发层面 1、项目生命周期 产品沟通（需求功能化，功能产品化） 项目启动（确定要启动项目） 产品初审（产品内部讨论实现方案） 产品宣讲（研发参与） PRD评审（根据需求文档，做PRD评审） 出排期时间（达成一致后，给出研发测试排期） 功能全部提测 测试完成时间 上线 复盘 2、研发层面 1）排期阶段 项目沟通及准备阶段 前端工作量评估 后端工作量评估 测试用例及工作量评估 2）进度检查（常用工具-projec甘兰图） 每个API接口完成
【项目跟进】KnowledgeManager--2--公众号爬虫原理
kindred_joe的博客
08-11 701
1.找到的三种公众号爬取方式 搜狗搜索。微信搜狗可以直接不使用微信账号就搜索到公众号最近10篇文章，github上也有大神作品，但是无奈测试的时候搜狗搜索接口没有返回。放弃这个方式。 手机代理。这也是wcplus使用的方法，给手机开代理后，电脑端获得手机搜索的公众号，然后爬取。我猜想这个过程是抓包传到电脑，电脑再爬吧。缺点就是需要手机和电脑端在同一网段，并且手机需要安装描述文件，前期准备麻烦。...
项目经理7大步骤轻松跟进项目，让你带项目不再那么累
qq_40307352的博客
02-21 5848
身为项目经理，跟进需求，跟进项目是必备技能，并且经常会遇到各种问题，甚至自己都乱了阵脚，看看项目管理体系指南PMBOK吧，感觉又不接地气，离实际较远，那么如何才能更好的跟进项目呢？ 项目经理从立项到产品上线的整个过程必须要做到协同沟通，心中有数，保证项目在预期上线。 项目跟进7大步骤和方法： 1、制定项目执行时间表计划 这个计划必须要明确任务，明确任务负责人，明确项目的开始和结束时间。尽可能地把任务细分，任务的先后关系定好。 2、明确人员分工，定好截止时间 在项目计划阶段，我们一定要花足
敏捷开发日常跟进系列之六：开发与跟进
weixin_33843947的博客
10-25 245
这是敏捷开发日常跟进系列的第六篇。 产品负责人常常被描述成在计划会前准备好用户故事，在计划会上讲解并帮助开发团队估算后就万事大吉，只等月底接收“可工作软件”的样子，其实如果真的这样，很容易出问题。 需求精化 这是发生在迭代周期中间的常规活动，产品负责人会与团队密切接触（确切说如果能经常坐在一起更好），在每个故事开发的前夜或中间，将之前讲解过的用户故事更详细地描述一...
如何有效的进行项目进度计划
weixin_44769148的博客
10-21 2791
在一个项目中，项目管理过程可分为：项目目标的确定、规划、修订与跟踪四大个步骤，每个步骤的进行不仅是保证项目顺利完成，而且还各自具有其独特的作用。优秀的项目经理，能够依据项目发展思路，制定出多方面的具体执行计划帮助项目顺利进行。 一、项目目标的确定 项目要达到的目标是根据需求和可能来确定的。项目利益相关者在提出其需求时，未必充分地考虑了其实现的可能性。在确定项目目标时，要充分考虑这些要求实现的可能...
项目跟进信息表格.xls
06-09
项目跟进信息表格
智能化工程项目如何跟进1.pptx
10-09
在智能化工程项目中，跟进策略是确保项目顺利进行的关键。该PPT主要讲解了如何有效跟进和攻关甲方老板，以下是对核心知识点的详细说明： 1. 甲方老板的定义与重要性： - 甲方老板是拥有决策权的人，可能是建筑物...
带项目的学问-如何跟进
weixin_33725722的博客
09-13 293
了解任务完成情况，是跟进进度，了解时间分配，是跟进日程，了解整体进行，是跟进计划。项目经理在带一个项目的时候，无时不刻都在跟进项目的进展，有的时候还需要使用跟进的手段，加快项目的完成。 也许有的人说，跟进很简单，其实并不简单，就单从跟进一个简单的任务说起，它本身就是一件复杂的事情，我们需要一张纸和一支笔，以及这个任务相关的所有材料，这个时候才能有效地跟进，真的那么复杂吗？的...
项目评估与计划（六）- 如何跟踪计划
人生是一种修炼
11-09 2358
如何跟踪计划？ 　　计划做出来不是用来看的，而是要执行计划！跟踪计划执行的难度和工作量比起做计划要高出好多倍。 　　计划跟踪并不是对照进度计划，按时间检查每个人的任务完成情况这么简单，下面介绍一些计划跟踪的关键要点。 　　1. 建立便捷的项目组内沟通机制。 　　很多人强调加强沟通，虽然大家的意识算是加强了，但还是收不到理想效果。程序员不善沟通的特点（理科生往往是不善沟通），不是一下子能改变
项目经理实践-怎样进行项目计划跟踪（转）
iteye_5596的博客
11-12 211
关于项目计划的跟踪，您是怎么做的呢？不管好坏，大家一起探讨一下而已。 先说说我个人的经历。 在项目开始的前期阶段，我总是能列出很详细的项目计划。但随着项目的进行，新任务不断出现，任务的状态也需要不断跟踪。只要一两天忘记跟踪计划，这个计划基本上就已经残废了，不再有实用价值。 在六年里，我试过三种计划跟踪的方法。第一种是主动地向项目团队获得项目进展的信息。方法是每天上班后花...
项目跟进经验总结,工作方式,职场核心素养
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fei33423的专栏
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职场三大能力: 1.技能 2.认知 (分析产品能力) 3.心智 ( 同理心,抗压能力. 担当,遇到质问不是找理由,而是承认错误,遇到任务不是拒绝,而是思考,我能做什么,我能否证明我完全没问题,他这个思路问题在哪里,帮助他思考,这样对方也会开心.) 靠谱,和产品有原则的合作关系,团队内影响力. 汇报现有的,问问老大有什么可以帮忙解决的? 不沟通,你怎么知道老大在担心什么?...
实施人员如何有效跟开发沟通协助？
weixin_40639266的博客
04-21 834
做到很难，但也要尝试： 从自己出发，解决问题的心态 无法解决就求助 学习底层代码获得认知 沟通目的，打通双向沟通 问自己：我能做什么？当下情况，我还能做什么？ 实施人员跑用户现场进行需求调研，将调研结果反馈回来，简单写出来给开发，开发人员想方法拒绝。实施人员会产生怨恨。时间长久越积越多。如何有效跟开发人员沟通？ 沟通目的是为了得到解决问题的办法 现场确认需求 做到三个“确认”，搞清楚需求背后的目的是什么？第一个确认是确认用户说的是不是认真，第二个确认是自己作为调研人员理解是不是对的。第三个确
跟踪项目进度的有哪些好处有哪些
weixin_44769148的博客
10-18 381
做任何事，要想确保结果在我们的预期范围内，做计划不可缺少。 项目管理依赖于计划，因为没有计划，就没有控制。 但并不是编制好计划就万事大吉了，还需要对项目计划进行跟踪。 1、项目跟踪有利于完善项目计划 在编制项目计划时，项目经理必须明确任务及对应的负责人，明确任务开始时间、结束时间及保障条件等，将项目计划尽可能的编制详细。 但涉及到越是将来的时间，编制计划就变得越困难。有可能准确计划的一段时期被称为计划周期。因此，在开始就对整个项目编制很详细的计划是不可取的，也是不可能的。 2、项目跟踪有利于改进工作量估算
动态跟进、实时对接……项目管理原来可以这么简单？
m0_59962573的博客
03-15 1693
如果要说一件我大学期间最害怕的事情，那我一定会说是带领团队做项目。 为什么？ 你可以试着想象这样的一个画面。 你的团队里有不少于五个来自不同专业的队员，他们的空闲时间各不相同； 而你的项目课题需要拆分为几个不同类型的小项，再分配给每个队员去完成。 那么这里就出现了两个问题： 第一，你要如何实时分配、跟进、了解每个成员的实际进度呢？ 第二，不同类型的任务之间有着紧密的逻辑联系，你要如何确保各部分的内在逻辑是统一的呢？ 在被安利到飞项这个项目管理工具之前，为了解决这些问题，我曾经尝试
rbac项目跟进历史管理
最新发布
05-29
<think>好的，我现在需要帮助用户解决在RBAC系统中如何实现跟进历史管理功能的问题。首先，我需要理解用户的需求。跟进历史管理通常用于记录用户或系统对某个实体的操作历史，比如投诉处理、工单跟进等。用户可能希望知道如何在基于RBAC的系统中设计这样的功能，确保不同角色的用户能够访问和记录相关的操作历史。接下来，我要结合用户提供的引用内容。引用[1]提到RBAC模型用于权限控制，确保角色对应的功能访问。引用[3]中的系统包括进度追踪、日志管理等功能，这可能与跟进历史相关。引用[4]提到使用技术如大数据和移动互联网，可能涉及日志的记录和提醒功能。首先，我需要确定跟进历史管理需要哪些基本要素。可能包括操作记录、时间戳、操作人、详细信息等。然后，考虑如何与RBAC结合，确保只有具有特定权限的角色才能查看或修改这些历史记录。接着，设计数据模型。可能需要一个历史记录表，关联到具体的业务实体，比如投诉工单。字段可能包括ID、操作类型、内容、操作人ID、时间等。外键关联到工单表和用户表。权限控制方面，根据RBAC模型，不同角色有不同的权限。例如，客服只能查看自己处理的工单历史，而管理员可以查看所有记录。需要设计权限规则，比如在查询时根据用户角色动态过滤数据。技术实现部分，后端可以使用SpringSecurity或Shiro进行权限管理，记录日志到数据库。前端展示时，根据权限显示不同内容。需要考虑数据安全和审计，比如使用AOP记录操作日志，定期备份数据。可能的问题点包括如何高效查询大量日志，如何防止敏感信息泄露，以及如何保证记录的完整性。需要参考引用中的日志管理和数据备份部分，确保系统的稳定性和安全性。最后，生成相关问题，帮助用户深入理解，比如如何设计权限规则，优化查询效率，或集成日志分析工具。确保问题覆盖设计、实现和优化方面，帮助用户全面了解跟进历史管理的实现。</think>### RBAC系统中跟进历史管理功能的实现步骤 #### 一、功能定义与数据建模 1. **核心属性定义** 跟进历史需包含：操作时间戳$t$、操作类型$type$（创建/修改/转交/关闭）、操作主体$operator$（用户ID）、关联业务对象$object$（工单/投诉单ID）、变更详情$delta$（JSON格式数据差异） 2. **实体关系设计** ```sql CREATE TABLE operation_history ( id BIGINT PRIMARY KEY, object_type VARCHAR(32) NOT NULL, -- 关联对象类型（投诉单/设备工单） object_id BIGINT NOT NULL, -- 具体业务对象ID operator_id BIGINT NOT NULL, -- 外键关联用户表 operation_time DATETIME DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP, operation_code VARCHAR(24) NOT NULL, -- 预定义操作编码 content_diff TEXT -- 结构化变更记录 ) COMMENT '跟进操作历史表'; ``` #### 二、权限控制实现 1. **RBAC规则扩展** - 新增`history:read`权限点，绑定到需要查看跟进记录的角色（如客服主管、质量监督员） - 通过资源级权限控制实现数据过滤： ```java @PreAuthorize("hasPermission(#objectId, 'complaint', 'history:read')") public List<HistoryRecord> getHistory(Long objectId) { // 查询时自动校验用户对当前工单的查看权限 } ``` 2. **动态数据可见性** - 普通客服只能看到自己经手的操作记录 - 部门主管可查看本部门所有记录 - 系统管理员具备全量访问权限[^1] #### 三、技术实现方案 1. **操作记录采集** 采用AOP方式自动记录关键操作： ```java @Around("@annotation(OperationLog)") public Object logOperation(ProceedingJoinPoint joinPoint) { OperationLog annotation = method.getAnnotation(OperationLog.class); String objectType = annotation.objectType(); Long objectId = parseObjectId(joinPoint.getArgs()); Object result = joinPoint.proceed(); saveHistory(objectType, objectId, getCurrentUser(), annotation.operationType()); return result; } ``` 2. **历史数据存储优化** - 热数据（3个月内）使用MySQL存储 - 冷数据归档到Elasticsearch集群，支持快速检索[^4] #### 四、典型应用场景 1. **投诉处理追溯** 每个投诉单自动生成操作轨迹： $$ \begin{array}{l} \text{2023-09-20 14:00 客服A创建工单} \\ \text{2023-09-20 15:30 客服B补充现场照片} \\ \text{2023-09-21 09:00 主管升级为紧急工单} \end{array} $$ 2. **审计合规检查** 生成可导出的事件时间线，满足ISO质量认证要求 #### 五、安全增强措施 1. **数据完整性保护** 使用Hash链技术确保记录不可篡改： $$ H_n = Hash(H_{n-1} || data_n) $$ 每次新增记录时验证哈希链连续性 2. **敏感信息脱敏** 在显示层对联系方式等字段进行掩码处理： ```python def mask_phone(number): return re.sub(r'(\d{3})\d{4}(\d{3})', r'\1****\2', number) ```
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