忍不了，我辞退了一个学历造假的程序员。

我还特意去网上搜索了一下这个话题，结果我发现，Checkster的一项调查表明，78%的求职者都会在招聘的过程中撒谎！

我将在本文后面讨论求职者简历中经常会出现的一些造假。不过，首先我们来谈一谈这位有问题的程序员。

1、造假内容

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我没有直接参与他的技术面试。

我也是 《一线大厂Java面试题解析+后端开发学习笔记+最新架构讲解视频+实战项目源码讲义》无偿开源 威信搜索公众号【编程进阶路】 一名程序员，而且我喜欢编程。但是由于我必须承担很多管理任务，所以不得不牺牲这方面的工作。

这位程序员的工作经验和工作内容都有假。他说他是一位企业家，这话倒是不假，然而，我认为他向我们展示的项目和参考资料都不是出自他之手。

他是如何通过我们的测试的？

当然，他是一名优秀的程序员。他可以游刃有余地担任初级后端开发人员的职位，但我们寻找的是高级后端开发人员。

我们的技术招聘包括三个步骤：

1. 首先，我们针对每个职位筛选出十名候选人；

2. 接着，我们会对他们进行一个简单的测试，通常只需要10～20分钟。这个步骤通常可以帮助我们过滤掉一半的候选人；

3. 最后，我们还有面试。除了技术之外，我们还会看一看他们对这份工作是否有热情，或者是否适合我们的办公文化。

在最后一步，我们还剩下两名出色的开发人员。在测试中，另一位程序员的得分其实比我最后雇用的这位更高。

我不知道他是如何通过考试的。我猜，由于考试是在线进行的，因此可能有人帮他，因为如果没有人帮助的话，他是不可能通过考试的，因为他连基本的任务都完不成。

我知道每个人都有激情。但是要想取得成功，你必须一步一个脚印，踏踏实实地努力。

2、为什么我会雇用他？

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在他通过招聘第二步的测试之后，我通过网络面试了他。这一步很简单。我只是想看看候选人是否适合我们的创业公司。

尽管他在第二步中的分数不如另一位候选人，但最后我还是选择了他，因为我觉得他在我们的创业公司可以有更好的表现。通常，在选择候选人时，我会考虑三个因素：

1. 工作热情

2. 技术力

3. 公司文化

他的表现很好

他在第二步的考试中获得了第二的高分，所以，我以为他的技术没问题。

我会特别对企业家另眼相看

他是一位企业家，对于在另一家创业公司工作并积累经验充满了热情。

我以为我们可以更好地利用他。

他了解创业公司的办公文化

办公文化对于每一家公司都很重要，尤其是对于创业公司而言。在雇用某人的时候，我都会非常认真地考虑这一因素。

这位创办过一家创业公司，因此，我最后选择了他。

3、为什么解雇他？

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其实，问题从第一天就开始了，但是我们的CTO给了他一次机会。由于他刚入职，因此我们以为他需要一些时间来熟悉项目。

三天后，我们的CTO告诉我，他有点不对劲，连简单的任务都完不成。他连我们项目的基础知识都不懂，即便是我们的初级程序员也可以轻松完成这些任务。

但是，我们决定多给他一点时间。

十天后，他与一些初级开发人员一起做某项任务。他根本无法为他们提供指导，而且也开始对办公环境有所不适应。

我们的初级程序员也向CTO抱怨他。

然后，我们开始意识到他在简历上造假。我们没有告诉他这件事，但我觉得他心里应该有数。

15天后，我把他叫到了办公室，并告诉他由于某些原因我们不得不辞退他。我感觉到，实际上他本人也松了一口气！

4、我为他感到难过，并尝试帮助他

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尽管他撒谎了，我们很容易证明这一点，但我们没有这么做，因为我们在招聘过程中也有失误，我们还是希望尊重他！

但对我来说，解雇他依然是一件很困难的事情。我曾尝试帮助他。我给他提供了一个初级开发的职位，但这有点打击他的自尊心。

我们的CTO与他详细讨论了他的不足以及如何提高自己的技术力，还为他提供了一些很好的资源。

为了避免今后发生此类事件，我们在招聘过程中增加了一个环节。