创益德:30条APP开发商必懂原则话您知

本文介绍了30条APP开发商应该遵循的原则,旨在帮助开发者设计和推广用户喜爱的产品,强调了时尚性、用户体验、功能简化、心理驱动等因素的重要性。文章深入探讨了如何通过满足用户的基本需求、理解用户心理、提供简洁直观的功能以及激发用户的情感需求,来打造一款能够吸引并留住用户的APP。同时,还提出了避免过度设计、遵循用户导向、保持产品创新等关键建议,以确保产品的长期成功。

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 一款APP产品的设计,对于深圳众多的APP开发商而言简直是小菜一碟。但是绝大多数App开发商在推出一款全新的App时,都会有一个个困扰的问题,就是“如果我开发了这款App,能吸引用户吗?留存率高吗?会只是一颗流星吗?能存活多久?”下面创益德告诉您30条APP

开发商必懂原则,希望不管是大型APP软件开发公司还是中小企业级的都可以看到一些对于APP产品设计和推广的清醒认识。
1、时尚是驱动力。人类一直是跟风的动物,所以不要太“工具化”。
2、重视“屌丝”用户群。在这样一个屌丝经济时代,得屌丝者得天下。了解屌丝群生存和心理状态,搞清屌丝,把握住用户群。
3、从日常体验中发现本质。就像使用大屏幕手机一样,“显得脸小”。大屏幕手机方便长指甲打字,触碰开关,比普通开关更贴近人的情感。看视频画面够大够清晰。伟大的产品应该满足人的情感需求。
4、需求是满足人们的贪嗔痴。产品的终极目标是满足人性需求。不在产品中参合自己的道德感,满足贪嗔痴,但又要用户“少发微信”。世界是荒诞的,产品是技术和艺术的结合“Steve jobs”。
5、大部分新功能是可以砍掉的,回顾一下,你们做了多少功能,是可以不做的?用户喜欢简单不复杂的东西,所以对于一款APP产品设计,必须秉持取其精华去其糟粕的态度行事。
6、不从同类产品里找需求。从别人的产品里,你无法深刻理解需求。需求只来自你对用户的了解,需求不来自调研、分析、讨论。找到需求背后的心理诉求,调研获得需求是骗人的。从大量反馈看出需求是骗人的(群的需求,用户会告诉他们需要的是qq群)。用户反馈
能帮助完善体验,但不会告诉你要做什么新东西。 从数据统计看出需求更是骗人的。
7、需求的本质往往可以归结为心理诉求。
漂流瓶:满足倾诉,好奇心的心理。这是一个心理驱动的范例。人们的倾诉欲望如此之强。
如为想法而做:朋友圈
人人需要在朋友关注中获得存在感,照片是手机最佳互动载体,人只需要三五好友,人需要不暴漏好友但又要扎堆。一种比facebook,path更私密的社区。想法比功能重要。为自己要用而做。果为做交友而做漂流鹏。会把握不到本质(案例:发语音瓶,还是文字?)
8、心理满足的驱动力远胜工具甚至省钱。
省钱的短信替代工具不会成功。如果定位于更省钱的工具,可能就麻烦了。微信不是QQ。“微信,不只是一个通信工具”。微信是一个生活方式。反映的是心理满足至上。
为群体效应而做:附近的人
不是为了陌生人交友。是为了好奇心。他们会发生什么?它是有群体效应的。每个人在观察别人,也在被观察。他们第一次在现实中大规模互相看到。
9、只抓主场景,不做全功能。做大而全很容易,做少很难。如果没有化繁为简的能力,就克制自己做多的欲望。做多源自于不自信,每天砍掉几个需求的爽,远大于提出几个需求。案例:朋友圈只能发照片。发140字的难度远胜一张图片。
10、忘记过去的数据甚至经验。 对当前和未来趋势的洞察才重要,PC上的入口是搜索框,手机上的入口在二维码。
11、做惹人都爱用的产品。 将用户分为高中低端是不道德的,通用产品做得低龄化是不专业的体现。产品面前,人人平等。
12、先做产品结构之后才是功能细节。 产品结构是骨骼,不可多变和复杂。 创作从骨骼开始,而不是先造肌肉。案例:微信的产品结构。
13、设计就是分类。 分类是人类大脑的识别模式,分类是化繁为简的方法之一。PM每天都应思考如何让事情更有条理。 案例:微信保证只有4个底部TAB。
14、面向场景来做设计而非功能列表。不堆砌功能。功能服务于场景和xx体验。没有孤立的功能。
15、让功能存在于无形之中。案例:餐饮商家插件不可见,扫描才有,让新版看不出有变化,只有新手菜将所有(新)功能罗列在显眼的地方。
16、不过度设计。 做的越多可能错的越多,对主干精雕细琢,对枝叶不做深。案例:附近的人
17、宁愿损失功能也不损失体验,不为了流量而到处加入口。  案例:会话界面左上角编辑按钮,为什么不可以有?
18、好产品会召唤用户。做一劳永逸的事情,你在做Class(类型),还是在做Instance(实例)? 好特性不需要不断做加法,一次成型。邮箱漂流瓶和微信漂流瓶不同,好产品会召唤用户(pony语)。
19、让用户推动该用户。而非系统管理员来推动。案例:如何让用户设置头像?
20、极简方能不被超越。 案例:摇一摇,与pony回信中,“摇一摇很难被超越,因为我们已经做到极简”。
21、面向两年后的场景来设计。案例:已送达状态?2年后网络状况够好,必然能送达的。
22、一个特性不能让人兴奋,不如不做。 你不能真正理解自己不感兴趣的需求,好奇心是PM的驱动力。 逻辑的完美也是令人兴奋的。 在单点获得口碑,而不是一些列可有可无的特性。(案例:QQ邮箱中转站)
23、尊重用户。保护用户隐私(通讯录上传要经过同意,LBS暴露位置要告知),  不诱导用户,再每个体验店上以用户为重。案例:在所有的正文编辑处,加上crash后的内容保护。案例:系统邮件,采用真实的产品经理签名,而非机器思维的”系统管理员”。
24、如果没有自然增长就不必推广。硬导入用户,只会给用户留下坏印象,以后再也不来了。KPI是好产品的副产品,不为KPI而改变产品。
25、保持粗放,保持笨拙。如果没有好的解决方案,就先放着不做。 案例:发错群的问题。 案例:群名片,群屏蔽。抓大场景,忽略小场景。 非重要的特性就放到设置里,放到设置里不如不做。
26、把用户体验做到极致就是创新。贴耳朵体验。用手遮挡iphone屏幕为什么不会切换到听筒,而耳朵可以?为什么微信能识别你的耳朵?
27、你的价值观(态度)决定产品特性。
28、改变用户习惯。电话发明一百年来,都在骚扰人。微信视频通话,不允许突然呼叫别人。你无法重新发明电话,但你可以改变打电话的方式。新的习惯,让用户更舒适。 抛弃不人性的创新。
29、创新不是基于推理。创新是为人服务的,你要不计一切代价地展示聪明,还是选择善良? 案例:耳机的按一下就开始说话(而不是按住),是不能被接受的。
30、避免战略行为替代真实需求。避免“打通”,需要打通,说明不是需求。避免“整合”,需要整合,说明都不行了。避免“拉动”,需要拉动,说明是KPI了。 避免“导入”,需要导入,说明没生命力。避免“多平台”,不为平台而平台。 避免“全面”,全面的东西是平庸的。
 

 

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